PAP-FOR 2014

С 28 по 31 октября в только что построенном «Экспофоруме» состоялась XIII Международная выставка и Деловой форум PAP-FOR Russia 2014. В ней приняли участие более 260 компаний из 28 стран. На выставке были представлены более 90 новых экспонентов и экспозиции лидеров рынка, в т. ч. Andritz, Kemira, «СКИФ», Metso, Valmet, «Архангельский ЦБК», ITT, 9 Septembar, BASF, NSK, Papcel, SFT Group, Sulzer! За 4 дня работы в зале PAP-FOR встретились и провели переговоры более 6000 профессионалов ЦБП.

 Новшества коснулись не только продукции участников и тем деловой программы, но и места проведения – выставка впервые прошла на новой площадке. Новейший международный конгрессно-выставочный центр является одной из самых современных площадок в Европе. Проект строительства «Экспофорума» был реализован в рамках соглашения о сотрудничестве между Правительством Санкт-Петербурга и компанией группы «Газпром». Вот лишь несколько цифр об «Экспофоруме», который включает в себя 3 выставочных павильона: площадь закрытых выставочных площадей составляет 50 тыс. м², площадь открытых площадок – 40 тыс. м² (площадь футбольного поля – 7140 м²); 45 конференц-залов, суммарная вместимость залов конгресс-центра – 10 тыс. человек. Открытые и подземные стоянки вмещают 4700 машиномест; в 2015 году рядом с комплексом будут построены две гостиницы Hilton на 447 номеров.

На второй день выставки, 29 октября, были объявлены итоги конкурса PAP-FOR по разным номинациям. Победителями этого года в номинации «Лучший дизайн стенда» стали: среди российских компаний – «Карелия палп», среди иностранных компаний – Solenis, в номинации «Прорыв года» – Impex Continental Srl, в номинации «Лучший дебют» – NSK, в номинации «Активное участие» – SFT Group, в номинации «Масштабность экспозиции» – «СКИФ Спешиал Кемикалз», в номинации «Дебют национального павильона» – Luccapromos.

Деловой форум

28 и 29 октября прошел Деловой форум PAP-FOR, в шести сессиях которого приняли участие 39 экспертов, были представлены 25 докладов на актуальные вопросы отрасли. «Инвестиционная привлекательность отечественной ЦБП», «Новая лесная политика и состояние лесных ресурсов», «Биотехнологии» были темами первого дня форума. Выступления спикеров и вопросы, представленные на круглом столе, о стимулировании инвестиций в ЛПК вызвали живое обсуждение в зале. Всего в первый день мероприятие посетили более 100 человек.

На второй день аудитория форума была сосредоточена на трендах и проблемах в полиграфическом секторе, а также на развитии рынка СГИ и упаковки. Мероприятие завершилось на позитивной ноте, взглядом в будущее отрасли – ее кадровыми перспективами. В конце кадровой сессии прошло поздравление призеров Студенческого конкурса, организованного при поддержке SFT Group.

Компания SFT Group выступила спонсором Делового форума и конкурса студенческих и аспирантских работ в рамках выставки PAP-FOR 2014. Анатолий Штейнберг, председатель наблюдательного совета SFT Group, перед церемонией награждения студентов, которые принимали участие в конкурсе, обращаясь к ним, сказал: «Я хочу сказать, что вам крупно повезло, повезло вдвойне или втройне. Вы спросите, почему?

Формально наша отрасль, лесопромышленный комплекс, не относится к стратегическим. Фактически же в России, как и в любой другой стране, есть две самые важные отрасли – это сельское хозяйство и лесопромышленный комплекс. Потому что эти отрасли работают на земле и с возобновляемыми ресурсами. Именно они закрепляют землю за государством. 

В нашей отрасли в настоящее время проводится масштабная модернизация. В развитие производства вкладываются миллионы долларов. Об этом мало сообщают средства массовой информации, но это факт. И модернизированные производства требуют молодых квалифицированных специалистов. 

В последние 20 лет для нашей отрасли готовилось очень мало специалистов, и очень мало молодых специалистов приходило на предприятия. Сегодня наступает время, когда огромное число старых опытных специалистов покидают работу по возрасту, и это – ваш шанс. Вы приходите в отрасль, которая активно модернизируется и в которой сложились условия для быстрого карьерного роста.

Мы постараемся добиться, чтобы наша отрасль получила статус стратегической. Уже сегодня зарплаты специалистов в нашей отрасли сопоставимы или превышают уровень зарплат в Европе (зарплата, которую платит работодатель).

Хочу вам посоветовать, кроме всего прочего, изучать английский язык. Эти знания тоже востребованы в отрасли.

Успехов в учебе, и ждем вас на работу!»

Ниже мы приведем выдержки из докладов, которые были посвящены теме образования и обучения в отрасли. Доклады об основных тенденциях развития мирового рынка упаковки и тенденциях и прогнозах тарных картонов из макулатуры будут приведены отдельно в других выпусках журнала.

На сессии «Кадровые вопросы в ЦБП» ряд специалистов в этой сфере дали свою картину по этому вопросу. С докладом «Обзор рынка труда в индустриальных компаниях» выступила Наталья Дмитриева, консультант компании «АНКОР» Высокие технологии»:

«Есть три направления, по которым на бумажных производствах обычно сталкиваются с проблемами: технологическое – устаревшее оборудование, экономическое – кредитные и финансовые проблемы, кадровое – трудно найти квалифицированных специалистов, крупные компании перекупают ценных кадров, низкие зарплаты в отрасли.

В этом году, вопреки ожиданиям, 30% российских и международных компаний собирались увеличить свой штат на 10-20%, 46% – оставить на прежнем уровне, а сократить персонал – 21% (на 2-15%). В бумажной отрасли проблему дефицита кадров при подборе персонала отмечают 85% компаний. У 46% компаний в числе приоритетных направлений работы HR – найм персонала. При этом 78% работающего персонала рассматривают предложения по работе и в тоже время говорят об отсутствии интересных предложений. С другой стороны, 70% работодателей говорят о дефиците кадров на рынке труда.

Немного о конфликте «работник-работодатель»: при поиске работы 32% кандидатов заявляют о завышенных требованиях со стороны работодателя, в то же время работодатель отмечает низкую профессиональную подготовку соискателей – 65% в бумажной отрасли. При подборе кадров чаще всего используются сайты о работе (67%), печатные СМИ (54%), городские службы занятости (33%), социальные сети (29%)». 

Далее Константин Иванов, член исполнительного комитета Ассоциации специалистов бумажной отрасли (АСБО), рассказал о проделанной работе и озвучил цели ассоциации, которые направлены на поддержку, организацию и взаимодействие специалистов в бумажной отрасли, призвал вступать в ассоциацию. Как стало известно позже, в 2015 году АСБО запустит специальный сервис по поиску вакансий для молодых специалистов и выпускников отраслевых учебных заведений России. Об этом сообщил председатель правления АСБО Александр Чухлебов в рамках встречи участников ассоциации, посвященной итогам работы некоммерческой организации в 2014 году и планам на 2015 год. 

После него с докладом выступила Ирина Осиновских, директор по персоналу «Пермского ЦБК».

Один из главных вопросов, который был ею поставлен: как развивать отрасль ЦБП в условиях дефицита кадров? «Существует дефицит кадров низкого и среднего звена. И это – тренд во всем мире: нехватка кадров. Развитые страны испытывают дефицит квалифицированных кадров. В нашем социуме еще точно не сформировано представление о том, кто такой рабочий. Большинство молодежи стремится получить высшее образование, хотя его качество падает. С другой стороны, растет количество пенсионеров. Средний возраст на производстве – 38 лет, происходит старение кадров. Проблема в том, что бумажная отрасль не является стратегической для государства. Поэтому в отрасли надо совместно работать над кадровым вопросом, а собственникам предприятий понимать всю ценность кадрового ресурса», – отметила она.

Евгений Ошин, начальник отдела отраслевых связей Института «КРОНА», в своем докладе, посвященном обучению специалистов бумажной отрасли, отметил,что ряд крупных компаний уже отказались от попыток решить все вопросы обучения персонала только внутренними силами. В этом случае форма обу-чения может выглядеть как «внешний учебный центр – предприятие».

Специалисты на производстве приходят к пониманию важности специального образования. Г-н Ошин привел пример из отраслевой компании (реплика непрофильного специалиста): «У нас совершенно не налажен контроль качества печатной продукции (трудно что-то контролировать, не зная теории). С другой стороны, все больше появляется сложных дизайнов упаковки с почти фотографическими изображениями. А мы не знаем, как их воспроизвести. Пытаемся методом «проб и ошибок», при этом затрачиваем огромные ресурсы, а «коэффициент полезного действия» низкий. Поэтому нам необходимо поучиться, чтобы понимать свои возможности и потребности, чтобы дизайн не был для нас таким уж «сложным». 

Один из выводов, к которым мы пришли: теория и практика в обучении должны распределяться таким образом: 30% – фундаментальные/базовые знания, а 70% – практика (экскурсии на предприятия, лабораторные практикумы, мастер-классы, компьютерные тренажеры, круглые столы, конференции). Примерно такое соотношение мы практикуем в нашем Институте «Крона». При этом программы проходят постоянное обновление на основе обратной связи от работников производства». 

Далее Евгений рассказал о Президентской программе повышения квалификации инженерных кадров. Ее суть заключается в том, что она позволяет государству профинансировать 50% всех этапов обучения. К примеру, предприятие платит за одного специалиста 15 тыс. рублей за обучение вместо 30 тыс. рублей.

В конце он отметил, что в Институте есть дистанционное обучение: онлайн-обучающие проектыреализованы для филиала «Группы Илим» в г. Усть-Илимске, для Рязанского КРЗ, Алатырской БФ и др.. Эта форма является дополнительной к классическим формам обучения. Ее преимущество –экономия на затратах (финансы, время).

Далее мы задали участникам выставки из нашей отрасли несколько вопросов с просьбой прокомментировать. 

• Каким был этот год для вашего предприятия?
• Какие основные задачи стоят перед компанией в ближайшем будущем? 
• Какие тенденции отрасли производителей сырья и гофроупаковки отражает выставка PAP-FOR?

Алексей Дьяченко, исполнительный директор ОАО «Архбум»: «Уходящий 2014-й год (наверное, уже можно так говорить) был одновременно и хорошим, и трудным. Хорошим – потому, что наш холдинг успешно идет по тому пути модернизации и расширения, который был намечен. В конце 2013 года был запущен новый гофрозавод в Истринском районе Подмосковья и второй участок 25 Лесозавода в Цигломени (г. Архангельск), в этом году – многотопливный котел-утилизатор и новая промывка целлюлозы на «Архангельском ЦБК», в начале 2015 года – вторая сетка на КДМ-1 и новый завод полуцеллюлозы на производстве картона, опять же на АЦБК. Эти проекты начались раньше, а сейчас завершаются.

А трудным год был потому, что пришлось столкнуться с некоторыми негативными факторами – стагнация в экономике, второй в этом году резкий рост курса, снижение доступности финансовых ресурсов. Все это не улучшает рыночную ситуацию, приводит к уменьшению спроса, к ухудшению платежеспособности, заставляет пересматривать наши подходы к рынкам.

ОАО «Архбум» (производитель гофроупаковки) в 2014 году решало задачи загрузки нового производства в Истре. Конечно, за год решить такую задачу на 100%, особенно в условиях изменившейся рыночной коньюнктуры, было очень сложно. Пока что завод не вышел на свою полную мощность. Основной задачей ОАО «Архбум» в ближайшем будущем будет достижение желаемой финансовой эффективности, проще говоря – намеченного уровня прибыльности.

Прошедшая выставка PAP-FOR отражает, на мой взгляд, две важные вещи. Первая – участников выставки со стороны именно производителей ЦБП становится все меньше. Мероприятие дорогое, роль его все больше становится просто имиджевой, многие крупные комбинаты в этом году в нем не участвовали. При том, что экономическая ситуация и в стране и конкретно у каждого усложняется, перспективы проведения массовых выставок ЦБП неоднозначны. Скорее выставки останутся неким поводом для встреч коллег, партнеров и друзей во время выставки, но без официального участия.

Вторая – в рамках выставки состоялась конференция производителей гофроупаковки. Причем была она сугубо практической, смыслом ее было обменяться мнениями о складывающейся непростой ситуации на гофрорынке, обсудить возможности создания некоего некоммерческого объединения, ассоциации для обмена информацией и решения острых вопросов отрасли. Таких, например, как ценовые индексы и методы их расчета, методы противодействия недобросовестным покупателям и предотвращение потерь от их банкротства и прочие. Список участников был очень представительным, и это говорит об интересе к вопросу. В ближайшее время результаты будут обобщены и предоставлены всем участникам, кроме того, будут сделаны некоторые пробные шаги в обозначенных выше направлениях».

Владимир Хан, директор по маркетингу, SFT Group: «В целом 2014 год для SFT Group был интересным и плодотворным. На всех предприятиях группы продолжалась модернизация производственных мощностей. Новая бумажная фабрика, запущенная на «Каменской БКФ», вышла на плановые проектные объемы производства тестлайнера и флютинга, «Алексинская БКФ» продолжила программу технического перевооружения, «Картонтара» и «Фамадар Картона Лимитед» запустили современные гофролинии BHS, «ЮВИ СПб» установила современный макулатурный пресс и обновила свой автопарк. Все программы технического перевооружения прошли в плановых значениях, и это стало возможным благодаря профессионализму и добросовестной работе сотрудников всего коллектива группы. В результате мы значительно увеличили объемы производства всей номенклатуры продукции. Одновременно с ростом количественных показателей мы достигли качественных успехов: это создание новых продуктов – в текущем году мы запатентовали новые упаковочные решения, продолжили работы в области разработок тарного картона со специальными свойствами.

На стадии завершения – несколько проектов в сфере информационных технологий, целью которых является повышение эффективности планирования производства, сервисного обслуживания наших клиентов. Продолжается работа по сертификации производственных площадок группы по стандартам ISO и FSC.

Подводя итог, можно смело утверждать, что 2014 год станет надежным трамплином для достижения стратегических целей группы.

В следующем году SFT Group отмечает свое десятилетие, и уже сегодня можно уверенно констатировать, что стратегия развития, заложенная акционерами при основании компании, верна и успешно реализуется коллективами всех предприятий группы – от менеджмента до рядовых сотрудников.

В 2005 году стратегическая цель компании была определена достаточно смело и амбициозно– через 10 лет стать лидером ЦБП России в трех основных сегментах отрасли, определяющих вертикальную интеграцию производства упаковки из гофрированного картона. Это сбор и заготовка макулатуры, производство тестлайнера и флютинга, производство гофроупаковки. По всем этим направлениям мы входим в первую тройку, при этом в сегменте макулатурного тарного картона мы уже сейчас занимаем лидирующую позицию. Стратегическая цель не изменилась, и для ее достижения мы поставили для себя задачу нарастить к 2018-2020 годам объемы производства: по тарному картону – 700 тыс. т/год, по гофроупаковке – 800 млн м²/год, по макулатуре – 500 тыс. т/год при лучших в отрасли показателях производительности труда.

Деловой форум – это одна из немногих площадок, где есть возможность обсуждать общеотраслевые вопросы и координировать их решение. Например, создание отраслевого университета, при нем – научные институты и колледжи; вопросы подготовки кадров, в том числе со среднетехническим образованием; разработка отечественных новых технологий и опытных образцов оборудования; вопросы, связанные с повышением инвестиционной привлекательности отечественной лесной отрасли, и поддержка ее со стороны государства.

Порадовало то, что, несмотря на санкции, на выставке были широко представлены иностранные компании из разных частей мира (Европы, Азии, Америки), также очень рады, что в ней приняли участие украинские компании. Это показывает высокую заинтересованность международного бизнеса в развитии сотрудничества по всем направлениям: технологии, оборудование, сырье и материалы, логистические и информационные услуги и т. д.

Обращает на себя внимание и радует растущая заинтересованность отрасли в вопросах повышения экологичности: успешно реализованный новый проект организаторов выставки «ЭКО Салон», стенд Лесного попечительского совета FSC, где были представлены образцы сертифицированной продукции, в т. ч. и нашей группы (тестлайнер SFT Liner и флютинг SFT Medium производства «Каменской БКФ»).

Выставка PAP-FOR Russia подтвердила свой высокий и заслуженный статус одной из лучших профессиональных площадок целлюлозно-бумажной отрасли.

Отрасль не стоит на месте. И здесь вспоминается фраза: «Чтобы стоять на месте, нужно бежать изо всех сил, чтобы идти вперед, нужно бежать еще быстрее».

Наши коллеги-конкуренты радуют и мотивируют нас своими достижениями и планами развития. На выставке были представлены новые продукты: это и гофрированный картон с барьерными свойствами, и легкие макулатурные тарные картоны, и тестлайнеры со специальными свойствами. 

Думаю, это то направление, которое даст дополнительные конкурентные преимущества при условии эффективного производства и продвижения таких продуктов. Над этими вопросами мы уже работаем, и я уверен, что скоро это станет еще одним преимуществом SFT Group».

Сергей Тютин, начальник коммерческого отдела ЗАО «Ворен Девелопмент» (управление ООО «Картонно-Бумажного комбината», г. Туймазы): «2014 год для нашей компании выдался сложным. Большие проблемы вызвала нестабильность макулатурного рынка. Но, несмотря на это, комбинат заканчивает год с хорошими результатами. Проведена очередная модернизация БДМ, которая позволит производить в дальнейшем флютинг и лайнер качественнее и в большем количестве. 

В ближайшем будущем будет проведен очередной этап запланированной комплексной модернизации БДМ. Он даст возможность использовать в собственном гофропроизводстве больше своего  флютинга и лайнера вместо привозного, при этом качество выпускаемой гофропродукции только улучшится.

Выставка PAP-FOR отразила основные тенденции в развитии целлюлозно-бумажной промышленности России. Многие предприятия  проводят модернизацию своих производств в целях увеличения производительности оборудования и повышения качества.

Внедряется производство новых типов волокон, пленок, фильтров на основе целлюлозы, композитов, полимеров и реагентов. Также увеличивается использование отходов ЦБП в качестве сырья для производства биопродуктов. На некоторых предприятиях оптимизируется использование первичного и вторичного волокна». 

Сергей Стаильский, директор «БЭСТХЕМ»: «Завершающийся год был достаточно успешным для нашей компании: новые контакты, новые клиенты, новые продукты и, соответственно, новые возможности развития бизнеса. Трудность одна, но довольно-таки серьезная: курс евро и доллара. Мы вынуждены огорчать наших клиентов ценами, при этом неизбежна потеря части клиентов. Вызовы – это появление новых конкурентов, но конкуренция делает нашу жизнь ярче и колоритнее (как новые специи в «высокой кухне»).

Основные задачи на сегодняшний день – это попытаться «выпрыгнуть» из текучки и дать жизнь новым проектам, мысли о которых не дают спать по ночам, а днем просто нет времени на их реализацию. Столько хочется сделать, а где взять время и персонал...

Мне трудно судить о тенденциях отрасли, отражаемых выставкой PAP-FOR (все 4 дня мы активно и безотрывно работали с посетителями нашего стенда). Задачи, которые выставка помогла решить, – достойно, наглядно и выигрышно представить возможности команды ООО«БЭСТХЕМ» по продвижению химикатов и технической поддержки для наших актуальных и потенциальных партнеров. Чтобы выполнить такой объем встреч, контактов, какой мы выполнили за 4 дня, нужен как минимум год, а форма и качество подачи информации и материала во время командировок намного скуднее, чем в условиях такого события, как выставка PAP-FOR. Не зря на английском языке выставки такого типа звучат как Show. Поэтому – Show Must Go On...»

Андрей Андреев, генеральный директор «Технопрофиль»: «Год был для нас очень непростым, как, впрочем, и для всех. Отсутствие экономического роста и значительный рост курса валют к рублю заставили наших заказчиков потуже затянуть пояса: пересмотреть планы закупок на следующий год и заморозить большие проекты. Не мы одни столкнулись с кризисом неплатежей и переносом сроков поставки. Но есть и положительные моменты: например, мы представили нашим заказчикам новую продукцию – ножи фирмы IMABT (Германия), продажа которых начнется в следующем году.    

Сейчас перед нами стоит задача развиваться, расширять круг заказчиков и ассортимент предлагаемой продукции.

На выставке PAP-FOR мы встретились со многими заказчиками и смогли многое обсудить с нашими иностранными партнерами. К сожалению, уменьшилось число участников, многие фирмы отказались от участия буквально за месяц до выставки. Надеемся, что это разовое влияние политической ситуации и в следующий раз выставка пройдет в полном объеме».

Николай Семин, директор «Юнитсервис»: «Уходящий год был успешным со всех сторон. Активно развивается  новый отдел выверки и вибродиагностики. Наши приборы постепенно находят свою нишу на рынке. На работу приходят молодые талантливые специалисты. Налицо уверенное развитие.

Сейчас мы стремимся усилить отдел диагностики БДМ новыми возможностями. Наша приборная оснастка и опытные инженеры должны давать заказчику максимум объективной информации для оценки эффективности работы БДМ. Мы должны быть полезными предприятиям не только качеством поставляемого оборудования, но и высоким уровнем сопровождения продажи и, конечно, сервисом.

Для меня выставка PAP-FOR, скорее, отражает тенденции специалистов, которые работают в отрасли. Очевидно, что большая часть поиска новой информации, контактов, знаний уходит «в сеть». И выставка год от года становится менее насыщенной. Печально, что организаторы не отслеживают эти тенденции и не вносят никаких изменений в процессы. Мое мнение – площадка должна быть более доступна экспонентам, тогда их будет значительно больше! Выставка, как всегда, помогает решить важную задачу «узнаваемости» брендов, поддержать старые контакты и найти новые».