Восходящее солнце Азербайджана

Во время майской выставки Ipack Caspian 2014 в Баку с согласия руководства крупного холдинга я посетил «Хырдаланскую фабрику картонной тары» (г. Баку), крупнейшее производство по изготовлению упаковки из гофрокартона в Азербайджане. Фабрика входит в состав холдинга Azersun, который по объемам и обороту занимает второе место после компании, добывающей в Азербайджане нефть. Дословно название группы компаний переводится как «азербайджанское солнце». После экскурсии по предприятию вместе с начальником производства Фаридом Насыровым и коммерческим директором Теймуром Шахвердиевым директор фабрики Али Йылмаз рассказал о холдинге, картонной фабрике и ответил на несколько вопросов о себе. 

• Расскажите, пожалуйста, о холдинге, в который входит картонная фабрика, ведь они тесно переплетены.

- С развалом экономической системы советской эпохи многие предприятия встали перед угрозой ликвидации или были вынуждены сократить или приостановить свою деятельность. В результате сокращений рабочих мест резко возрос уровень безработицы. Можете себе представить, что в 1993 году в пищеперерабатывающей промышленности Азербайджана все предприятия были полностью ликвидированы. Руководство страны начало приватизацию. Начиная с 1991-1992 годов в этом процессе активное участие стали принимать турецкие и другие зарубежные предприниматели, заинтересованные в освоении местного рынка. Среди них оказался и нынешний президент группы компаний Azersun Holding господин Абдолбари Гозал. Под его руководством холдинг вырос до современных масштабов.

В Азербайджане холдинг Azersun начал работать с 1991 года. Основой служило производство продуктов питания. Сегодня помимо пищевой промышленности (производство сахара, соли, консервов, чая, мясо-молочной продукции) в составе холдинга работают сельскохозяйственные предприятия, торговые и коммерческие, а также предприятия в сфере упаковки и бумажной промышленности. В этих сферах компания является лидером и первопроходцем в разных областях и технологиях в стране. Наряду с этим холдинг Azersun имеет инвестиции в строительном бизнесе, логистике, владеет собственной сетью магазинов, банком и, кстати, страховой компанией. 

Предприятия холдинга находятся в разных районах с целью обеспечения работой жителей страны. Помимо качества продукции, мы работаем над экспортом наших товаров, так как для этого имеется потенциал. На данный момент мы экспортируем бумагу в Иран, Грузию, ведутся переговоры об экспорте в страны СНГ, Европу, Азию. В Америку, к примеру, холдинг поставляет высококачественное оливковое и подсолнечное масло. 

• Какие предприятия включает в себя бумажное направление холдинга?

- Сегодня это три предприятия. «Кавказский бумажный завод», где производится бумажно-гигиеническая продукция, – одно из самых больших предприятий Азербайджана и региона в этой сфере. Завод был основан в 1997-м году и начал свою деятельность с 10-тью работниками и четырьмя станками. После реконструкции и установки БДМ польского производства FAMPA с рабочей шириной 2150 мм в 2005 году выпуск бумажно-гигиенической продукции составил 2500 тонн в год, а производственная площадь увеличилась с 700 м² до 6 тыс. м².

Также в холдинг Azersun входит «Хырдаланская фабрика картонной тары». Поскольку продукцию холдинга нужно было упаковывать, в 1996 году картонная фабрика, построенная еще в советское время, в 1969 году, была приватизирована. На ней стоял гофроагрегат производства «Петрозаводскмаш». После приватизации в 1997 году произвели реконструкцию и реставрацию фабрики, потому что на предыдущем оборудовании нельзя было производить упаковку нужного качества. Постепенно вместе с рынком производство гофроупаковки развивалось, и заработанные средства были инвестированы в развитие гофропроизводства, а также в строительство бумажной фабрики в Сумгаите (25 км от Баку). Три года назад там была установлена БДМ для работы с макулатурным  сырьем, на ней производятся лайнер и флютинг. В свою очередь, сбор макулатуры в регионе оказывает благоприятное влияние на экологию региона. Также сейчас на этой БФ смонтирован пятислойный гофро-агрегат J.S.Machine. 

• Какие годы были самыми сложными на «Хырдаланской фабрике картонной тары» и почему?

- Период до 2006 года, так как мы работали на устаревшем оборудовании, на котором не могли произвести нужное количество гофротары приемлемого качества, в то время как на рынке появился спрос на высококачественную упаковку. Это подвигло предприятие к постоянной модернизации. Были вложены большие средства для обновления парка оборудования, этот процесс продолжается и сейчас. Сегодня мы качественно и своевременно справляемся со всеми заказами.

• Какая Ваша основная философия как руководителя предприятия?

- Привнести лучший мировой опыт в работу компании для обеспечения местного производства продуктов питания и качественной упаковки. Использовать для этого новые технологии для обеспечения лучших стандартов европейского и мирового качества. Мне важно получать удовольствие от проделанной работы и видеть клиента, который получает радость и удовлетворение от качественного продукта. Клиент всегда прав – в этом направлении мы и работаем.

• Какая социальная политика на предприятии?

- Президент холдинга Azersun Абдолбари Гозал поставил задачу оказать всяческую поддержку незащищенным слоям населения: больным, ветеранам, детским садам. В нашей группе компаний есть футбольный клуб «Карабах». В этом году эта футбольная команда стала чемпионом по футболу в Азербайджане.

У нас есть подшефные детские сады, дома престарелых, оказывается всяческая поддержка ветеранам карабахской войны, была построена обычная школа, школа для слепых. Каждый год происходит добровольная сдача крови сотрудниками холдинга. В специальный фонд крови Министерства здравоохранения передано уже 3 тонны крови. Есть разные социальные проекты по продвижению молодых музыкантов, художников. Сотрудники постоянно отправляются на семинары по повышению квалификации. Основной принцип, которого мы придерживаемся: не только зарабатывать деньги, но и ответственно их инвестировать, в том числе и в социальную сферу.

• Сколько сотрудников работает в холдинге Azersun и на картонной фабрике?

В Azersun – около 9 тыс. человек, а на картонной фабрике – 330 человек. 

• Какая доля производства гофротары идет на упаковку собственной продукции?

- Около 25%. Остальное – внешние заказы. На данные момент мы полностью обеспечиваем потребности местного рынка в гофротаре и листе гофрокартона, и у нас еще есть потенциал для экспорта.

• Какой заказ для вас был самым сложным?

- Сейчас делаем любые заказы, но были проблемы с изготовлением гофрокоробок малого формата. Поэтому мы купили линию для производства гофроупаковки малого формата Curioni, она сейчас монтируется.

• Теперь немного личных вопросов. Какие наставления от родителей Вам запомнились больше всего?

- Не терять человеческого лица, следуя законам ислама, творить только добро. Быть ответственным за свои поступки, чтобы за них не было стыдно. Жить с миром.

• Какие Ваши любимые книга и блюдо?

- Книга – Коран. Блюдо – без разницы: «едим для того, чтобы жить».

• Ваше хобби?

- Проводить свободное время с друзьями, с семьей, с детьми.

• Сколько у вас детей?

- Трое: сын и две дочки.

• Что можете пожелать производителям гофротары, читателям журнала?

- Желаю мира. Мира и взаимопонимания с клиентами, чтобы они были всегда удовлетворены качественным сотрудничеством с вами.

P. S. Я, в свою очередь, выразил свою признательность за оказанное доверие, общение с руководством, экскурсию по производству. Визит оставил очень хорошее впечатление о сотрудниках и производстве, а также много фотографий. 

Слово Президента
Я всегда был твердо уверен в том, что наряду с благосклонностью Всевышнего ключевыми факторами, лежащими в основе моего предпринимательского успеха, являются моя непоколебимая верность принципам деловой этики и способность извлекать соответствующие выводы из пережитого. Моя успешная деятельность – результат оcознанного чувства ответственности перед людьми, а также искреннего стремления улучшить жизненные условия народа, что, в свою очередь, помогло мне завоевать глубокое доверие и уважение с его стороны. Я рассматриваю нашу Группу компаний как основной инструмент передачи будущему поколению этого крупного наследия этико-деловой практики и достижений.