Планомерное развитие

Казалось бы, Беларусь совсем рядом. Так почему же мы так долго не писали материалов о белорусских компаниях? На этот вопрос у нас не было внятного ответа. Поэтому наш журнал решил использовать визит на выставку в Минск, чтобы пообщаться с местными гофропроизводителями.

Вы имеете возможность прочитать интервью с директором компании ОАО «Белпромтара» Владимиром Ефимовичем Простотой – мудрым и увлекательным собеседником и прекрасным руководителем.

• Расскажите, пожалуйста, о ситуации на рынке гофрокартона в Беларуси.

– О ситуации на рынке говорить сложно, так как все крупные предприятия отрасли входят в состав концерна «Беллесбумпром». Мы не считаем, что стоим с этими предприятиями в одном ряду, ведь, во-первых, это крупные предприятия, а во-вторых – мы не находимся в системе концерна «Беллесбумпром», а входим в состав Государственного торгового производственного объединения «Белресурсы» – (бывший «Госснаб»), Министерство торговли Республики Беларусь. То есть мы находимся особняком, и в нашей системе нет подобных предприятий. Структура деятельности нашего предприятия: 90% – производство гофрокартона и гофротары, 10% – сбор вторичных ресурсов, которым мы обязаны заниматься. Мы собираем макулатуру, отходы пластмассы, стекла, изношенные шины с последующей отгрузкой их на специализированные предприятия Республики Беларусь.

• Собранная вами макулатура предназначена для внутреннего рынка или же часть идет на экспорт?

– Управляющая компания Государственного торгового производственного объединения «Белресурсы» координирует вопросы отгрузки макулатуры, а поскольку на внутреннем рынке присутствует ее дефицит, то в настоящее время мы всю собранную в республике макулатуру отгружаем на белорусские перерабатывающие предприятия. В системе ГТПО «Белресурсы» 8 предприятий занимаются сбором макулатуры, и вся она идет на внутренний рынок. Мы ее никогда не отгружали на экспорт, ведь при сдаче макулатуры мы получаем встречную поставку – бумагу для производства гофрокартона. Кроме того, поскольку существует проблема неплатежей, то по решению ГТПО «Белресурсы» в счет долгов, которые образуются у бумажных фабрик перед предприятиями «Белресурсы», мы берем бумагу, а предприятиям нашей системы возвращаем деньги. Эта цепочка действует с прошлого года. Работать по такой схеме немного сложнее, однако таким образом мы помогаем управляющей компании, и за прошедшие полгода мы развязали долгов на полмиллиона долларов.

• Если сравнивать с прошлым годом, каковы показатели первого полугодия 2014 г.?

– Основная наша продукция – гофрокартон и гофротара. Причем наша ниша – выпуск продукции мелкими партиями. К нам идут заказы, за которые не берутся ОАО «Светлогорский ЦКК» и другие крупные производители концерна «Беллесбумпром», а это партии от 1000 м². Конечно, определенные проблемы возникают при смене заказа, ведь наш гофроагрегат не автоматический. Но за счет мелких заказов мы нарастили объемы производства: по сравнению с прошлым годом наше производство увеличилось в 1,8 раза. Не отстаем и по «вторичке». Мы могли бы достичь больших результатов, но на данный момент у нас идет процесс реконструкции основного производственного корпуса, потому что он был построен в 1983 г. и уже не отвечает современным требованиям. Мы меняем системы обеспечения, системы электроснабжения. Под гофроагрегат была построена новая котельная, которую в прошлом году мы перевели на газ. В этом году вводим в строй теплообменники, чтобы перейти с внешнего источника отопления на отопление при помощи котельной. Так что развитие нашего предприятия не прекращается ни на минуту. По всем позициям мы имеем рост, причем рост очень значительный. За прошлый год мы выполнили все доведенные объемные и экономические показатели, проведено техническое перевооружение предприятия. И по итогам 2013 г. предприятие признано ГТПО «Белресурсы» – управляющей компанией холдинга «Белресурсы» – одним из лучших и награждено Свидетельством о присуждении награды «Почетный знак» в номинации «За прогресс в достижении лучших показателей в хозяйственно-финансовой деятельности».

С момента запуска гофроагрегата – а это конец 2010 г. – предприятие получило вторую жизнь, что дало возможность постоянно увеличивать объемы производства. Если в прошлом году наше предприятие производило 400 тыс. м² гофрокартона в месяц, то в этом – уже более 600 тыс. м². Подобная ситуация – и по гофротаре. Однако в Беларуси все закупки происходят через тендеры, и хотя мы участвуем во всех тендерах, нам очень сложно бороться с ОАО «Светлогорский ЦКК», который является монополистом на внутреннем рынке по производству гофрокартона и гофроящиков. Одним словом, если бы мы не запустили собственное производство гофрокартона в конце 2010 г., что позволило нам занять определенную нишу на рынке, то в 2011 г. нашего предприятия просто бы не стало. Но сейчас мы смотрим в будущее с оптимизмом и, в меру своих финансовых возможностей, выполняем намеченный план: установили гофроагрегат; с разрозненных производственных участков собрали все производство на одной площадке; завершаем реконструкцию производственного корпуса, что позволяет повысить эффективность работы нашего предприятия, не опережая рост производительности труда, и постоянно повышать заработную плату работникам предприятия. 

• Какие у вас критерии подбора персонала?

– Если говорить об управленческом аппарате, то тут у нас трудятся высококвалифицированные кадры с опытом работы в деревообрабатывающей отрасли, что, несомненно, помогает им в работе на гофропроизводстве. Что же касается рабочих, то специалисты ООО «Петромаш-Сервис» (г. Санкт-Петербург) занимались установкой и пуско-наладкой гофроагрегата и параллельно проводили обучение нашего персонала. И теперь при приеме новых сотрудников мы сами способны их обучать. К сожалению, у нас нет профессионально-технического образования для операторов гофроагрегата, поэтому организуем их обучение непосредственно на предприятии, передавая опыт от работника к работнику. Мы, в свою очередь, решаем проблему привлечения и удержания кадров при помощи достойного уровня заработной платы, хороших условий труда, которые мы стараемся постоянно улучшать, обеспечения работников социальным пакетом, морального поощрения. Конечно, по мере возможностей стараемся помогать сотрудникам с решением жилищных проблем путем предоставления мест в семейном общежитии Государственного торгового производственного объединения «Белресурсы».

• Какие компании являются вашими основными клиентами?

– Ситуация на рынке нестабильна, поэтому нашими клиентами являются самые разные компании: как частные, так и государственные.

Одним словом, стараемся удовлетворить потребности всех компаний, которые к нам обращаются. У нас есть постоянные клиенты, однако каждый год сменяемость одних заказчиков другими составляет порядка 10-15%. Кто-то приходит, кто-то уходит, но рост объемов производства показывает, что приходит все-таки больше компаний. ОАО «Белпромтара» получены декларации таможенного союза сроком на 5 лет до 2019 г. на соответствие ящиков требованиям таможенного союза «О безопасности упаковки». У клиентов не возникает вопросов ни относительно качества нашей продукции, ни относительно сроков поставки: 10 дней – для гофротары, 5 дней – для гофрокартона. Доля гофрокартона в нашем производстве значительно преобладает над долей гофротары (в 4 раза), хотя имеющееся оборудование позволяет нам производить как обычные гофроящики, так и гофроупаковку со сложной высечкой, с возможностью 2-цветной печати (два станка модели BYKM-II 1200х2000). Кроме того, у нас уже установлено оборудование для 3-цветной печати с возможностью печати на мелких заготовках, которое мы обязательно запустим до конца года, после запуска второй трансформаторной подстанции мощностью 500 кВт, полностью обеспечив предприятие энергетикой. Но все же стоит отметить, что на упаковку с печатью приходится около 30% заказов. В далекой перспективе у нас – каширование и ламинирование, тем более что место на производственных площадях подготовлено.

• Расскажите, пожалуйста, об этапах модернизации предприятия.

– Финансирование модернизации проводилось из трех источников: кредиты, средства от продажи неэффективно используемого имущества, инновационный фонд Министерства торговли Республики Беларусь. Для получения кредитов необходимо было разрешение Совета Министров РБ и прохождение множества других бюрократических процедур. Перед этим нужно было защитить бизнес-план, разработать документацию. Когда начальные этапы были пройдены и Совет Министров РБ разрешил нам взять кредит, мы обратились в обслуживающий банк. На все это уходило очень много времени, а действовать оперативно не получалось из-за объективных причин. Ведь когда мы все это начинали, то были унитарным предприятием с возможностью использования средств от продажи имущества на модернизацию. Но положение изменилось, и мы смогли воспользоваться этой возможностью только после акционирования предприятия. Не имея в наличии больших средств, члены коллектива смогли выкупить малую долю акций, а основная часть принадлежит государству. Тем не менее, параллельно с модернизацией, реконструкцией производственных помещений мы смогли все годы выполнять производственные показатели развития предприятия. В настоящее время предприятие крепко стоит на собственных ногах, что позволило рассчитаться с ранее взятыми кредитами и не пользоваться заемными средствами.

• Какие у вас планы на будущее?

– Мы планируем значительно улучшить финансовое положение предприятия, постепенно повышать заработную плату и не останавливаться в модернизации. В следующем году, из крупных проектов с привлечением инвесторов, хотим начать строительство на собственной площадке трех складов площадью 1000 м² каждый, реконструкцию столовой и строительство собственного спортзала. Мы планируем оказывать услуги по хранению упаковки для тех компаний, у которых нет собственных складов или которые хотят использовать их для развития собственного производства. Если говорить одним словом, то планы на будущее – развиваться!

• Расскажите о себе. Какое важнейшее наставление от родителей Вы получили?

– Мой отец был военным летчиком, мать работала бухгалтером и занималась воспитанием детей. Это были мудрые люди, и их мудрость состояла в том, что обязательно надо учиться. Они пережили войну и чувствовали, что без образования – очень сложно. И я учился: получил высшее техническое образование, потом второе – экономическое. Одновременно получил и военное образование. Основы трудолюбия были заложены родителями. Отец говорил мне: «Относись к человеку очень хорошо, пока он не докажет обратное (что он сволочь)». Доброе и справедливое отношение к людям позволяло мне преодолевать многие трудности. Мой девиз на производстве был такой, что это не люди недорабатывают – это я недорабатываю, не сумев их правильно нацелить на конечный результат. 

• Самый экстремальный случай в жизни?

– Экстремальных случаев было много. Жизнь иногда подкидывает сложные ситуации. Например, необоснованные обвинения, когда зло выплескивается на тебя, но все это помогает переживать семья. Разное случалось по жизни, но все удавалось перебороть. Даже болезни, которые обострились после того, как я принимал участие в ликвидации последствий ЧАЭС. Какого-то конкретного экстремального случая я и не припомню, ведь когда человек семейный и счастлив в семье, он не испытывает потребности в экстриме.

• Самая любимая книга, фильм, блюдо?

– Раньше я как-то больше уделял внимания книгам, фильмам – до того времени, когда поток информации хлынул в интернет. Нравятся фильмы про силу любви. Книгами я очень увлекался в молодости и до сих пор постоянно читаю, а особенно люблю научную фантастику. А насчет еды – я не особо гурман, не приветствую никаких изысков, отдаю предпочтение домашней кухне. Особенно люблю, как готовит моя жена – профессионал в этом деле.

• Чем бы занялись, если бы финансы и время были не ограничены?

– Занимался бы тем, чем занимаюсь и сейчас. Если бы были финансы, мы могли бы провести модернизацию значительно быстрее и эффективнее.

• Лучший подарок для вас?

– Лучший подарок – это когда собирается вся семья: дети, внуки. Сейчас, когда внучки уже подросли, нам не удается собираться всем вместе так часто, как этого хотелось бы. Радостно, когда мы собираемся за большим столом всей семьей. 

• Что больше всего привлекает в людях?

– Мне нравится, когда мои ценности совпадают с ценностями людей, с которыми мне приходится иметь дело, а моя главная ценность – это семья. Семейные ценности и порядочность, ответственность за свои поступки – это то, что я ценю больше всего, и эти ценности не должны меняться в зависимости от конъюнктуры.