Преодолевая препятствия

• Давайте начнем с оценки состояния рынка. Насколько сильно изменился рынок ЦБП за минувший год? Каковы сегодня основные тренды на мировом целлюлозно-бумажном рынке?

Если говорить о глобальном индексе, можно заметить, что темпы роста спроса несколько снизились: раньше рост составлял около 2% в год, теперь, в среднем, 1%. Снижение произошло из-за двух вещей: в первую очередь это спад спроса на газетную бумагу, здесь налицо сужение рынка. И второй сегмент — белые бумаги разного типа. Спрос на них снижается на развитых рынках, но на развивающихся, наоборот, еще продолжает расти. В остальных сегментах ситуация не изменилась.

Что касается нашей основной продукции, целлюлозы, — на рынке происходит достаточно мощный процесс замещения хвойной целлюлозы лиственной. Лиственная целлюлоза имеет спред в $60-70, и там, где можно использовать более дешевый продукт, происходит замена хвойной целлюлозы на более дешевую лиственную. Но в абсолютном выражении потребность в хвойной целлюлозе все равно растет.

Еще одна тенденция — укрепление доллара по отношению к другой базовой валюте, евро. Много лет это соотношение было 1,3, сегодня оно составляет 1,1, то есть евро на 20% девальвировало к доллару. В балансе спроса и предложения, отраженном в цене, учитывается и стоимость самой валюты. Поэтому когда мы говорим о некотором снижении цен, например по хвойной целлюлозе на китайском рынке, на это влияет в том числе и укрепление доллара.

• В России сейчас складывается непростая политичес­кая и экономическая ситуация. Как, на ваш взгляд, она сказывается на нашей отрасли?

К счастью, эта ситуация нашу отрасль непосредственно не затрагивает, нам только косвенно приходится сталкиваться с ее последствиями. В основном в том, что касается финансов и той общеполитической среды, в которой сейчас приходится действовать России. Я не буду комментировать политическую ситуацию, тут каждый имеет свою точку зрения. 

А вот в экономическом смысле мы имеем дело с двумя проблемами. 

Первая — налицо резко увеличившееся колебание курса национальной валюты, вторая — изменение ее стоимости. Отсюда следует многое: например, изменения, которые дают нам то сокращение доходности, то ее рост.

Эти колебания становятся настолько значимыми, что уже сопоставимы с операционной частью дохода. Для нас как непубличной компании это, может быть, не так важно. А вот для наших партнеров в IP — важно, так как они отчитываются перед инвесторами ежеквартально, и в их отчетности то возникают убытки, то, наоборот, идет рост. 

Второй момент — влияние девальвации на наших партнеров, прежде всего, на западные банки. Наша кредитная корзина формируется в основном за их счет, и тут большая нагрузка ложится на финансовое подразделение, которое должно постоянно находиться в диалоге с банками, объяснять текущее положение дел. 

Нам надо, с одной стороны, быть реактивными и проактивными, но, с другой стороны, взвешенными в своих решениях

Наконец, еще одна вещь — резко увеличившаяся стоимость капитала. Даже для Группы «Илим», которая, как я считаю, является первоклассным заемщиком, стоимость капитала исчисляется в процентах, близких к 15 (в рублях). Брать средства в долгосрочный или среднесрочный кредит при таких ставках невозможно.

Наконец, есть социальный аспект — то, как отражаются последствия этих трендов на наших сотрудниках. Идет инфляция затрат, удорожание жизни. Мы должны внимательно следить за балансом вознаграждений и постараться правильно выбрать приоритеты и компенсировать вещи, связанные с оплатой труда. Нам надо, с одной стороны, быть реактивными и проактивными, но, с другой стороны, — взвешенными в этом вопросе.

Но есть в сложившейся ситуации и положительный момент. Во-первых, мы, как традиционный экспортер, при девальвации рубля получили определенные преимущества. Во-вторых, налицо вытекающий фактор — импортозамещение — речь идет о мелованной бумаге, офсетной бумаге и других видах продукции. Тут девальвация нам тоже помогает. 

Эти изменения позитивно сказались на нашей компании. Так что мы сейчас очень конкурентоспособны и очень привлекательны. А в сочетании с тем, что в Усть-Илимске мы стабилизировали объемы производства, по Братску вышли на запланированные объемы, практически каждый месяц ставим производственные рекорды — все это вместе дает нам очень хорошую позицию.

• Сказывается ли на положении дел то, что часть акционеров — американцы? 

Если иметь в виду конъюнктурно — то помогает. 

У наших коллег есть международный опыт работы с предприятиями в Южной Америке, где колебания национальной валюты носят регулярный характер. Поэтому нам удается на уровне Совета директоров отслеживать идущие процессы и вместе с менеджментом вырабатывать новую стратегию, приемы поведения в новой среде. 

Можно перефразировать ваш вопрос: не мешает ли нам то, что часть акционеров — американцы? Думаю, что ответ «нет». 

Может быть, у нас не самый теплый период отношений с США, но все, включая руководство страны, прекрасно понимают, что Россия будет оставаться страной с открытой экономикой.

• Как, по вашей оценке, отработала Группа «Илим» в 2014 году? Достигнуты ли цели, которые ставил Совет директоров перед менеджментом?

К сожалению, не все цели были достигнуты. Самое главное, что количество несчастных и даже фатальных случаев у нас продолжает оставаться на высоком уровне. Это одна из центральных вещей, которая вызвала неудовлетворение при подведении итогов года на Совете директоров. Это наша огромная беда, и мы хорошо это осознаем. Все члены СД едины во мнении, что эту ситуацию необходимо исправлять, предпринимая любые меры. Намечен план работы, и генеральный директор и заместитель генерального директора по производству уделяют этому много внимания. Надеюсь, в текущем году ситуация улучшится, хотя в начале года у нас уже произошло два смертельных несчастных случая.

Задачи компании делятся на два направления: нематериальные и материальные. К первой сфере относится проблема безопасности, которая остается важнейшим приоритетом

По финансовым показателям: операционная EBITDA формально оказалась выше, чем мы планировали, почти на 15%. Но мы понимаем, что значительный эффект на эти результаты операционной деятельности оказала девальвация рубля, поэтому, если говорить об эффекте или результатах без этого влияния, они более-менее соответствуют нашим планам. В целом, не вдаваясь в детали, общая оценка у нас производится в 2014 году исходя из двух базовых значений: операционная EBITDA и НЦУ. И тот, и другой показатель у нас был перевыполнен. НЦУ — еще и более чем на 50%.

Что касается производственных результатов, мы, как я уже сказал, фактически вышли в прошлом году на те объемы производства, которые хотели получить. Седьмая буммашина в Коряжме работает хорошо. Переход от офсета к cutsize, то есть нарезке, потребительской упаковке — все службы сработали нормально, никаких серьезных замечаний нет. Пока что мы не удовлетворены только результатами с мелованной бумагой — по объему брака она является самой болевой точкой во всем производственном блоке. Есть и субъективные, и объективные причины, мы уделяем этому много внимания. Технические решения, которые были применены, помешали нам выйти на CIP (показатели инвестиционной заявки), но, думаю, мы их исправим в 2015 году.  В Братске мы тоже в целом идем в графике, есть только дополнительное замечание, связанное с экологией. Удалось снять вопросы по качеству картона и по выходу на супер-экстра по качеству целлюлозы. Остались еще вопросы по объему загрузки, но мы идем в нужном направлении. И хотя здесь я не могу поставить самую высшую оценку, результат все равно положительный.

Из позитивного также можно отметить, что меньше стало нареканий с точки зрения наших покупателей. Обслуживание, логистика, предсказуемость их обеспечения продукцией — число замечаний по всем этим пунктам снизилось. Кроме того, стабилизировалась работа по лесообеспечению. Я вспоминаю 2012–2013 годы, когда мы доходили до абсурда, например, перевозили сырье из Усть-Илимска в Братск. Сейчас мы обеспечены, стабилизировалась на приемлемом уровне себестоимость, мы удовлетворены результатами.

Думаю, нельзя назвать прошлый год безупречным, но в целом в производственной части, если исключить несчастные случаи, он заложил хорошую основу для 2015 года.

• Какие задачи и цели стоят перед компанией в этом году?

Как всегда, эти задачи делятся на два направления: нематериальные и материальные. К первой сфере относится проблема безопасности, которая остается важнейшим приоритетом.

Второй вопрос, который относится в первую очередь к Братску, — снижение экологической нагрузки, что является очень социально значимым моментом. Совет директоров об этом осведомлен. Мы пытаемся добиться того, чтобы максимально снизить выбросы, хотя мы и убеждены, что основным загрязнителем в городе являемся не мы. Есть четкий план, мы действуем открыто, и нам необходимо больше заниматься популяризацией того, что мы делаем в этом направлении.

У нас также происходят ротации на всех уровнях, мы ставим задачу перед генеральным директором привлекать как можно больше молодых перспективных сотрудников в руководство компании. Совет директоров в этом плане однозначно высказался: ротации в основном должны происходить за счет внутренних перестановок, мы не против хороших людей извне, но базой являются наши специалисты. И, конечно, мы должны продолжить усилия по укреплению совместной работы всех элементов горизонтальной и вертикальной систе­мы управления компании. В целом, с точки зрения коллективной работы менеджмента на уровне FLT, мы видим положительные изменения. 

В основном это положительный тренд по Братску: там были предприняты определенные шаги по стабилизации работы, были привлечены новые люди, они освоились, заняли свои места. 

Может быть, у нас не самый теплый период отношений с США, но все, включая руководство страны, прекрасно понимают, что Россия будет оставаться страной с открытой экономикой

Именно в Братске у нас работает наибольшее количество иностранных коллег, и вся команда стала предсказуемее, разумнее. Хотя, возможно, на наших экспатов в сложившейся ситуации ложится дополнительная нагрузка, они работают на местах, где могут ощущать негативные настроения населения. Мы хотим им помочь и поддержать их, создать комфортные условия. Часть своей жизни они посвящают нам, и дело не только в деньгах, которые они приехали заработать, — они действительно хотят помочь компании.

Что касается материальных вещей, мы должны производить максимальный объем продукции, потому что у нас сейчас достаточно высокая маржинальная доходность. При этом у нас есть четкие задачи, которые мы должны решить к концу года. Я не буду комментировать традиционное производство, а по новому братскому производству мы хотим, чтобы у 90 % продукции было уже во втором полугодии качество супер-экстра. Перед нами стоит задача, чтобы объем производства на новой хвойной линии был близок к CIP. В Коряжме предстоит добиться значительного снижения брака и увеличения объемов производства мелованной бумаги до 50 тыс. т. Пока что по итогам I квартала Совет директоров был удовлетворен продемонстрированными результатами. В случае соблюдения темпов результаты к концу года могут быть успешными.

• Группа «Илим» завершила реализацию беспрецедентной инвестпрограммы, и эту страницу истории компании можно считать написанной. Насколько вы удовлетворены результатами проектов «Большой Братск» и «Большая Коряжма?» Удалось ли достичь того, что было запланировано?

Действительно, эта страница для нас закрыта. Не хочу забегать вперед, нам надо сначала посмотреть, что получилось. Думаю, что в 2015 году мы уже увидим первые результаты. Теперь наступает совершенно другой этап, в котором есть три базовые точки. 
Первая — базовый уровень обслуживания. 

Вторая — определение необходимого объема финансирования для поддержания работоспособности нашего оборудования, то, что называется depreciation — амортизация, непосредственный объем издержек. Цифры, которые предлагаются менеджментом, — порядка 200 млн долларов в год, и хотя эта цифра близка к оптимальной, мы считаем постоянной задачей снижение этого уровня. Нам представляется, что эта сумма должна быть сокращена процентов на 20-25.

Третья точка — после выполнения и достижения инвестпрограмм мы хотим увеличить уровень дивидендов. Пока такой возможности мы не видим, но тем не менее акционеры ожидают, что это произойдет, потому что мы инвестировали 2 млрд долларов и вправе рассчитывать на то, что уровень дивидендов увеличится.

• Что ждет компанию дальше?

Мы не можем останавливаться, жизнь продолжается, и нам надо думать о развитии компании. Для этого есть механизм принятия стратегии. Мы два раза в год вносим коррективы в стратегию, и пока мы использовали осторожные формулировки — «принять к сведению», «одобрить». Никто не форсировал вопрос дальнейшего развития и инвестирования, потому что политическая и экономическая ситуация на сегодняшний день не является привлекательной для осуществления глобальных проектов. Но на апрельском заседании Совета директоров мы впервые увидели итерацию, которая может являться серьезной основой для принятия решения. Появились предложения, которые можно будет брать за основу для переработки стратегии. До конца года, а может быть, и раньше, Совет директоров примет решение по стратегии. Отсюда будет следовать, какой объем инвестиции и на что будет направлен, как будет выглядеть компания и так далее. Так что можно будет вернуться к этому вопросу позже и прокомментировать наше представление о будущем Группы «Илим»: куда мы будем инвестировать, как мы будем это делать. Пока что я могу только сказать, что это в меру консервативный план, полный сдержанного оптимизма.