Ввели в строй

ООО «Орловский бумажный комбинат» специализируется на производстве гофрокартона и изделий из него. Основным направлением  деятельности является изготовление различных видов упаковки. В ассортимент входят изделия из гофрокартона марок Т21 – Т27 профилей B и C, а также 5-слойный гофрокартон и изделия из него марок П31 – П37. После того, как Денис Перелыгин, исполнительный директор «Орловского Бумажного Комбината», сообщил, что на предприятии завершен монтаж бумагоделательной машины, и в данный момент идут пусконаладочные работы и выход на рабочие режимы, редакция «Гофроиндустрии» задала несколько вопросов руководству комбината.

Что подвигло к установке БДМ?

■    Создавая комбинат в 2009 году, мы планировали развитие комбината осуществить в два этапа.

На первом этапе – установить гофролинию и переработку гофрокартона в упаковку, а вторым этапом планировалось построить новые производственные корпуса, подготовить площади для установки бумагоделательной машины.

Осуществляя мониторинг рынка ЦБП и ощущая потребность в бумаге для гофропроизводства, мы пришли к выводу, что пора приступить ко второму этапу нашего плана развития, а именно приобретению БДМ.

Какие тенденции в сфере производства и переработки упаковки из гофрокартона хотели бы отметить со своей стороны?

■    Учитывая высокую конкуренцию на рынке гофропроизводства и постоянно сталкиваясь с возрастающими требованиями к качеству изготавливаемой продукции со стороны конечного потребителя, мы реально понимаем, что необходимо выпускать продукцию, отвечающую требованиям заказчика.

Как в регионе обстоят дела с сырьем для БДМ?

■    Основными поставщиками макулатуры являются местные предприятия. В настоящее время проводится большая договорная кампания. Также намечен ряд мероприятий с администрацией города и области по вопросу увеличения объемов сбора макулатуры. Учитывая то, что руководство области и города придает серьезное значение вопросу экологии и держит его на постоянном контроле, мы твердо уверены в том, что, увеличивая сбор макулатуры, достаточно высокий процент сырья для производства бумаги мы будем получать из своего региона.

Расскажите, пожалуйста, о подробностях установки БДМ, поставщике, технических характеристиках БДМ.

■    Нами были возведены новые производственные корпуса РПО, склады и т. д. Произвели полную модернизацию в имеющемся цехе, в котором установили саму БДМ.

Для поставки оборудования был выбран поставщик из Китая. После посещения порядка пятнадцати производств, изучив предложения и посмотрев производственные мощности, мы окончательно определились с поставщиком. Обрезная ширина машины – 4600 мм, производительность – 
74 тыс. тонн продукции в год.

Какие основные виды продукции будет производить БДМ?

■    Бумагу для гофрирования Б0-Б3, картон для плоских слоев, также будем производить бумагу марки Е. Плотность – от 70 до 200 г/м2.

Сколько планируете оставлять «для себя», а сколько – продавать?

■   Основная доля на первоначальном этапе будет идти на продажу – это порядка 4500 тонн в месяц, а в дальнейшем, развивая собственное гофропроизводство, планируем большую часть расходовать на нужды собственного гофроцеха.

Насколько сильно ощущается конкуренция в этом направлении?

■    Мы реально понимаем, что на сегодняшний день рынок перенасыщен, тем не менее, выпуская продукцию высокого качества, мы будем вполне конкурентоспособны.

Насколько сильно и как сказался период пандемии и карантинных ограничений с середины весны?

■    Этот период, естественно, наложил отпечаток на всю экономику в целом, не является исключением и наша отрасль. Объем выпускаемой продукции упал, но сейчас возвращаемся на докризисный уровень. Кроме того, введение ограничений негативно сказалось на сроке сдачи в эксплуатацию БДМ.

С какими трудностями вы столкнулись при получении и установке оборудования?

■    Учитывая непредсказуемую ситуацию с курсом доллара (при заключении контракта курс был ниже, чем на момент окончательной оплаты, фактически в два раза), мы понесли значительные финансовые потери из-за увеличения стоимости контракта.

Большие сложности пришлось преодолевать при получении груза на таможне. В целом груз простоял на таможне более месяца, в результате понесли большие убытки из-за бюрократических и иных проволочек по своевременному растаможиванию груза.  

Досадно было то, что мы ввозили в страну оборудование и технологии, которые у нас не производятся, а таможенная служба под всякими предлогами тормозила растаможивание. Также были проблемы с финансированием, но благодаря нашему надежному партнеру «Ланта-Банк» проблемы были решены. Без участия «Ланта-Банка»  проект не был бы реализован.

Какие дальнейшие планы развития?

■    Мы планируем развивать и модернизировать гофропроизводство, приобретать новое, более современное оборудование для производства и переработки гофрокартона. Кроме того, у нас разработан план по модернизации БДМ.

От имени редакции желаем комбинату удачи и  преодоления всех трудностей!