Stora Enso передбачає закриття та звільнення, щоб забезпечити довгострокову прибутковість
Stora Enso планує заходи з реструктуризації, щоб посилити довгострокову конкурентоспроможність Групи, підвищити прибутковість і зосередити розподіл капіталу на ринках стратегічного зростання.
Компанія також робить наступний крок у створенні децентралізованої операційної моделі, націленої на підвищення клієнтоорієнтованості, фокусування на бізнесі та зниження витрат. Запланована реструктуризація в поєднанні з раніше розпочатими переговорами у підрозділі пакувальних матеріалів призведе до загального скорочення приблизно 1150 співробітників.
Stora Enso планує назавжди закрити підрозділ з виробництва целюлози Sunila у Фінляндії, виробництво тарного картону De Hoop у Нідерландах, одну лінію тарного картону на заводі в Остроленці в Польщі та лісопильний завод Näpi в Естонії. Закриття передбачає скорочення приблизно 600 співробітників.
Stora Enso ініціює переговори про зміни щодо запланованого скорочення офісних працівників у своїх функціях Групи. Приблизно 1300 співробітників перебувають у сфері переговорів щодо функцій Групи, із запланованим скороченням приблизно на 300 співробітників.
Stora Enso нещодавно завершила більшість переговорів щодо змін у своєму підрозділі пакувальних матеріалів, скоротивши приблизно 250 посад у відділі управління та підтримки.
Підприємство De Hoop, яке є частиною придбання De Jong Packaging у 2023 році, налічує приблизно 185 людей і має загальну річну потужність 380 000 тонн тарного, стільникового та гіпсокартонного картону. Виробнича лінія в Остроленці має річну потужність 120 000 тонн переробленого тарного картону, а переговори стосуються приблизно 50 осіб. Ці виробничі лінії не є конкурентоспроможними в довгостроковій перспективі в цьому новому ринковому середовищі. Stora Enso продовжить обслуговувати своїх клієнтів з тарного картону з інших виробничих майданчиків. Залежно від результатів переговорів заплановані закриття відбудуться протягом четвертого кварталу 2023 року.
Підрозділ пакувальних матеріалів також провів перегляд своїх функцій управління та підтримки, щоб покращити витрати та ефективність. Більшість переговорів щодо змін завершується, що призведе до скорочення приблизно 250 посад протягом періоду 2023–2024 років.
Заплановані дії з реструктуризації зменшать річний обсяг продажів Stora Enso приблизно на 380 мільйонів євро, виходячи з показників 2022 року. Очікується, що операційний EBIT підвищуватиметься приблизно на 110 мільйонів євро щорічно. Компанія зафіксує приблизно 130 мільйонів євро знецінення безготівкових активів, пов’язаних із запланованим закриттям, і приблизно 60 мільйонів євро, пов’язаних з потенційними звільненнями та витратами на реструктуризацію, у своїх результатах за 2 квартал 2023 року як статтю, що впливає на порівнянність (IAC) із відтоком грошових коштів. що впливає на майбутні квартали.
«Звичайно, ці заходи дуже складні, і їх не було б запропоновано, якщо б це не було абсолютно необхідно для нашої довгострокової конкурентоспроможності», — каже Анніка Брескі , президент і генеральний директор. «Ми перебуваємо на критичному етапі розвитку нашої стратегії, і для зміцнення нашої позиції на ринку необхідна більша увага до розподілу капіталу та децентралізованого розширення повноважень. Це, на жаль, означає, що активи, які страждають від проблеми з прибутковістю, повинні бути закриті в поєднанні з більш оптимізованою організацією головного офісу. Завдяки цим діям ми зможемо продовжувати забезпечувати стратегічне зростання за рахунок більш стійкої та економічно ефективної бізнес-платформи, краще обладнаної для підтримки довгострокового зростаючого попиту на відновлювані продукти Stora Enso».
Жодні рішення щодо запланованого закриття та скорочення працівників не будуть прийняті до завершення переговорів щодо змін відповідно до місцевих правил. Stora Enso зобов’язується тісно співпрацювати з іншими підрозділами Stora Enso, місцевою громадою та іншими зацікавленими сторонами для підтримки повторного працевлаштування та навчання працівників, які, можливо, постраждали.
Через надлишок виробничих потужностей на європейському ринку тарного картону Stora Enso пропонує назавжди закрити обидві виробничі лінії на заводі De Hoop у Нідерландах і одну з чотирьох виробничих ліній на своєму заводі Ostrołęka в Польщі. Ці заплановані закриття дозволять поліпшити ринковий баланс обсягів тарного картону, таким чином сприяючи постачанню Stora Enso з більших і економічно ефективніших виробничих майданчиків.
