В АО «Архбум» объединенили филиалы в единый контур планирования на базе системы OMP CSBS 4.70
Компания «Энтерчейн» (входит в Группу компаний ОМЕГАЛЬЯНС® (Operations Management Engineering Alliance) успешно завершила проект объединения филиалов АО «Архбум» в единый контур производственного планирования на базе системы OMP CSBS 4.70 (Corrugated and Solid Board System).
Теперь производственные процессы Подольской, Истринской и Воронежской площадок «Архбум» управляются и планируются в интегрированном цифровом решении.
Первая система OMP CSBS была запущена в промышленную эксплуатацию в филиале в Подольске в 2011 г., на Истринской площадке – в 2014 г. С 2017 г. решение OMP использовалось для централизованного планирования работы уже двух подмосковных площадок АО «Архбум». В 2018 г. система OMP была установлена на заводе в Воронеже.
В 2019 г. АО «Архбум» и «Энтерчейн» запустили проект централизации производственного планирования между тремя площадками и синхронизации производственных планов в интегрированном решении, который был успешно завершен в апреле 2020 г.
Этот проект внедрения OMP стал самым крупным в России.
Использование единого решения для планирования и управления производствами позволяет выполнять целый комплекс задач, в том числе, отслеживать загрузки мощностей между площадками, гибко управлять исполнением заказов, унифицировать отчетности по всем площадкам, использовать единую ERP систему для передачи данных в производственную систему, планировать раскрой с учетом наличия сырья на каждой производственной площадке и т.д.
Как отметили в АО «Архбум», несмотря на видимый эффект от внедрения решения OMP CSBS, компания намерена развивать и дальше эту систему для полного мультиплицирования экономического эффекта от оптимизации и цифровизации производства. Речь идет об использовании единой специализированной отраслевой платформы для планирования и управления производством, инструментах математической оптимизации при планировании и создании раскроя, о балансировке загрузки мощностей гофроагрегатов трех площадок и линий переработки (равномерной загрузки оборудования) с учетом результатов объемно-календарного планирования, резервировании производственных мощностей, автоматизированного подсчета количества заготовок в узловых точках производства (вход линий переработки), синхронизации планов для гофроагрегатов трех площадок, линий переработки и конвейерных систем с учетом уровня незавершенного производства, об увеличении скорости реакции на события в условиях наличия актуальной информации о прохождении производства, онлайн-мониторинге работы до 30 единиц производственного оборудования.
«Задача централизации планирования нескольких производственных площадок не была новой, однако особенностью этого проекта стала миграция различных версий OMP CSBS на разных площадках и синхронизация нормативной базы, - комментирует руководитель проекта со стороны «Энтерчейн» Сергей Смирнов, - Но заказчик проявил высокую степень профессионализма на всех этапах, нам же оставалось только использовать гибкость и технологичность решения OMP CSBS для реализации поставленных задач».
В «Энтерчейн» также подчеркнули, что в условиях COVID-19 реализация проекта шла в формате удаленного выполнения задач: взаимодействие заказчиков и исполнителей происходило в формате видеоконференций.
