BHS: 300 лет спустя

В последнее время мы часто слышали о новых разработках компании BHS и были рады благодаря юбилею компании посетить ее и подробнее услышать о том, чем сегодня живет, что планирует глобальная компания и ее партнеры из разных уголков мира. Как мы уже писали в предыдущем номере, в течение нескольких сентябрьских дней компания BHS провела торжественные мероприятия в честь своего 300-летия, в том числе и конференцию. Также мы писали о том, как компания BHS вместе со своими сотрудниками, партнерами и новыми разработками готовится встретить будущее. В этом материале мы приводим выдержки выступлений о цифровой печати BHS Corrugated, цифровизации, упаковочных тенденциях, опыте сотрудничества американских и азиатского партнера с BHS и особенностях их рынков, об экономической перспективе европейских и других стран.

Гельмут Краус, BHS Corrugated, о разработках и цифровой печати

Это один из последних и самых амбициозных наших проектов. RSR – так называется цифровой принтер, который наносит печать в режиме реального времени.

Представьте себе летающего шмеля. Согласно законам физики он не может этого делать, исходя из размаха крыльев по отношению к объему тела. Но ведь и в 1943 году г-н Уотсон, оценивая глобальный рынок компьютеров, сказал, что их понадобится всего пять штук. Также некоторые полагали, что все, что могло быть изобретено, уже изобретено.

Сейчас многие считают, что цифровая печать – это технология для нишевого рынка. Я постараюсь вас убедить, что это не соответствует действительности.

Согласно исследованиям, флексопечать будет расти с 2016 года по 2021-й на 2,7% в год. В то же время объем цифровой печати будет расти в этот же период на 60% в год. А на Западе – даже на 70% в год. Правда, несмотря на это, к 2021 году она все равно будет занимать лишь 3% по отношению к другим видам печати.

Одной из тенденций сегодня является сокращение расходов на печатные головки, что связано с увеличением объемов цифровой печати. Также растет производительность печатных головок. За 10 лет их скорость и производительность утроилась. Все идет к тому, что цифровая печать будет покрывать все сегменты на рынке. В конце концов, она более удобная.

Почему BHS идет по этому пути и интегрирует цифровую печать в гофроагрегат, ведь есть более простые способы? Причины связаны с более высокой степенью эффективности и чистоты. Сегодня цифровая печать производится или с рулона на рулон, или на листах гофрокартона. Но мы вводим новый процесс в промышленности, который называется RSR – печать от рулона к листу в реальном времени. На выходе из гофроагрегата будут уже отпечатанные листы. Мы убеждены, что это – самый эффективный производственный способ. 

На сегодняшний день практически на каждом заводе есть помещение для складирования как обычных бумажных рулонов, так и уже запечатанных при помощи препринта. Соответственно, у вас также наверняка есть место для складирования печатных форм и клише. Также должна быть преду-смотрена площадь для промежуточного хранения продукции после выхода с гофроагрегата и до отправки на переработку. И, конечно, склад готовой продукции. Это все выливается в огромные площади и значительно увеличивает стоимость производственного процесса.

Каким же будет гофрозавод завтрашнего дня? Если мы интегрируем цифровой принтер в одну линию с гофроагрегатом, то это позволит избавиться от необходимости дополнительного места для складирования рулонов, запечатанных препринтом. Также отпадает необходимость в дополнительном оборудовании для препринта, а соответственно, освобождается место, где складировались печатные формы и клише. Эти изменения в рабочем процессе позволят производителю экономить производственные площади и деньги, сделав сам процесс производства короче и бережливее. Процесс исполнения заказов от начала и до конца будет измеряться часами и днями, а не днями и неделями, как это было раньше. Интеграция ЦП и гофроагрегата повлияет на несколько моментов производства. Во-первых, на логистику. Не нужно будет никакой дополнительной транспортировки, то есть на выходе с гофроагрегата производитель будет получать уже запечатанные заготовки вместо обычных гофролистов. Ведь если рассматривать цифровой принтер отдельно, то вам в любом случае необходимо будет транспортировать листы к нему и после печати – от него на переработку. Во-вторых – производительность. Ведь максимальная скорость работы нашего принтера будет 300 м/мин., а это почти как максимальная скорость работы гофроагрегата. В-третьих, благодаря работе «в линии» операторам будет значительно проще отслеживать потенциальные и возникшие при печати проблемы. И, в-четвертых, интегрированный в гофроагрегат цифровой печатный модуль обеспечит производителю гибкость. Гибкость в плане возможности реагировать, вплоть до последней секунды, на любые изменения в нуждах производственного процесса.

Где мы находимся? Какими будут наши следующие шаги? Какие выгоды вы получите?

Для того чтобы заглянуть в будущее, нелишним будет обратить свой взор на прошлое, на историю BHS. Мы работали и работаем над вопросами цифровой печати на протяжении 15 лет. Мы проводили многочисленные исследования и мониторили рынок, работали в связке с производителями. В то же время мы находили партнеров, таких, например, как Screen – широко известная японская компания, а также ее дочерняя компания Inca Digital, находящаяся в Кембридже.

В нашей разработке будут использоваться краски на водной основе, отвечающие всем нормативам для упаковки, контактирующей с пищевыми продуктами. Также производителям не нужно будет использовать какие-то особые, совместимые с цифрой, сорта бумаг. Ко всему, это оборудование будет иметь модульный дизайн, что позволит производителям подобрать такую конфигурацию, которая будет лучше всего отвечать запросам рынков, на которых они работают.

Это оборудование будет иметь технологию «печать по требованию», цветовую гамму CMYK с возможностью дополнения одним или двумя цветами. Максимальная скорость – 300 м/мин., ширина – 2,8 м. Опционально возможно дополнение модулем нанесения лакировки, как обычным, так и цифровым.

Эту машину можно расположить не «в линии» перед гофроагрегатом, тогда процесс будет иметь более знакомый вид: на гофроагрегат будут подаваться предварительно запечатанные рулоны. А можно установить ее «в линию», и тогда процесс производства гофрокартона и процесс печати объединятся в один процесс. В будущем мы планируем предлагать полную физическую интеграцию этого модуля в «тело» гофроагрегата.

Наше оборудование имеет определенное количество резервных печатных головок, это означает, что оно будет беспроблемно печатать даже при выходе из строя нескольких головок. Также оно адаптировано к работе с изменениями скоростей, что присуще гофроагрегату, но чего нет в обычных цифровых печатных машинах. 

Технология предусматривает применение инфракрасных сушек, чернил на основе воды – мы можем заменить сопла, если они выходят из строя, также может наноситься цифровое лаковое покрытие. Сейчас эта машина будет собираться, в 2018-м мы ее запустим, в 2019-м начнется бета-фаза, а с 2020 года мы предложим серийные машины для рынка. В чем будут преимущества для обладателей такого оборудованя? RSR-технология позволит вам производить гофроупаковку более экономно. Будет обеспечена максимальная гибкость: печать на линии, за ее пределами или комбинация. Вы сможете на свое усмотрение выбирать краски, которые будете использовать.

Маркус Винклер, BHS Corrugated, о сервисе для клиентов компании BHS

Как мы можем увеличить эффективность гофропресса? Необходимо максимизировать качество и минимизировать отходы, над чем мы постоянно и трудимся, чтобы увеличить эффективность и производительность оборудования. Партнерство на протяжении всего жизненного цикла является очень важным. Мы предлагаем индивидуальную поддержку и индивидуальные решения, в центре которых находится успех наших партнеров.

Мы поставляем устойчивые решения, и наша философия заключается в том, что мы будем сопровождать вас на протяжении всего жизненного цикла.

Сейчас у нас более 500 сервисных специалистов по всему миру. Поскольку технологии меняются, это влечет за собой изменения в области сервиса. Что вы можете ожидать от нас? Мы стараемся оптимальным образом покрыть все ваши потребности. Мы предлагаем удаленный сервис, уменьшение капитальных расходов, тренинги на производстве. Наша цель заключается в том, чтобы вы могли максимально реализовать ваши возможности. 

Какая-то часть наших клиентов скажет: «Мы сделаем это сами», кто-то из них говорит: «Давайте мы сделаем это вместе», а третья группа – это те, которые скажут: «Сделайте это вместо нас».
Для первой группы наш сервис может осуществляться силами собственного персонала, и мы обеспечиваем дистанционный сервис, чтобы ваш гофропресс всегда работал. Предоставляем автоматическую систему оповещения. Мы анализируем узкие места, составляем отчеты. Отправляем их с помощью приложений. Наши эксперты работают по всему миру. Ели вы нуждаетесь в быстром и гибком сервисе на месте, то у нас есть классические возможности: инсталляция, запуск, инспекция, обслуживание. Относительно запчастей у нас есть центр, который работает круглосуточно, семь дней в неделю. Все это нацелено на минимизацию расходов и увеличение производительности.

Для второй группы, которая говорит «давайте сделаем вместе», доступность, скорость, качество должны быть увеличены, а капитальные расходы – уменьшены. Наша программа производственного сервиса поможет вам реализовать поставленные цели. Мы анализируем все узкие места, все факторы, которые влияют на производительность, и принимаем необходимые меры: индивидуализированные настройки программного обеспечения, тренинги для ваших специалистов для улучшения техобслуживания, возможности модернизации, обновления. 

У нас есть концепция Nice, согласно которой мы помогаем уменьшить капитальные и прочие расходы, получить различные запчасти на месте, а оплата будет производиться в зависимости от произведенных линейных или квадратных метров. Более 100 наших клиентов пользуются такой концепцией, и этот портфель продолжает расширяться. Капитальные расходы, логистика, риск устаревания – все это в прошлом. Мы позаботимся об этом.

Численность последней группы, которая хочет, чтобы мы сами все сделали, а сам завод концентрировался на основном бизнесе, увеличивается по всему миру. Оплата производится в привязке к производительности, предоставляется гарантия. Разработана программа техобслуживания М2Р для производства. Все техобслуживание, инспекция, профтехобслуживание и ремонт, поддержка операторов и поставка всех необходимых и изнашивающихся запчастей производится силами специалистов BHS. Это комбинируется с соответствующим уровнем сервиса: мы оговариваем цели, производство, отходы или соотносим это с количеством произведенных метров. 10 лет назад мы начали программу F2P для гофропресса. Сейчас у нас более 30 проектов по всему миру, мы начинаем расширять эти решения и в будущем собираемся охватить все заводы по производству гофрокартона. Таким образом, ответственность за техобслуживание переносится на нас, а вы можете концентрироваться на том, чтобы выпускать качественный гофрокартон.

В будущем будет необходимость интегрировать системы цифровой печати, системы автоматизации. Промышленность 4.0 означает удаленный сервис, э-коммерцию, э-склады и трехмерную печать прямо у вас на месте. Все это поможет вам и нам увеличить эффективность. 

Стив Йорк, старший вице-президент группы компаний WestRock (производство гофроупаковки), о компании и сотрудничестве с BHS

Летя сюда на самолете, я размышлял о трехстах годах истории и в конце подумал, что ведь США существуют всего лишь 240 лет. Так что история BHS поистине впечатляет. Во многом успех реализации фантастических идей компанией BHS связан с запасом времени. Ведь есть идеи, которые, кажется, не будут работать или, как минимум, не будут работать сейчас. Но проходит время – и BHS реализует эти идеи. Со своей стороны могу сказать, что мы тесно сотрудничали и принимали участие в разработке решений, советовали там, где могли посоветовать.
На сегодня у нас есть 68 гофроагрегатов в США и Бразилии и выручка $ 40,2 млрд.

Если отвечать на вопрос «почему BHS?», то могу сказать, что для нас важна разница между хорошей идеей и фантастической идеей. BHS уже реагирует тогда, когда конкуренты еще только прислушиваются к изменениям потребностей клиентов на североамериканском рынке. В свое время BHS вышла на меня с предложением решить некоторые наши проблемы, и в процессе нашего сотрудничества мы их решили.

Теперь это оборудование стоит на нескольких наших фабриках, оно надежно и производительно. Когда гофролинии хорошо себя зарекомендовали на одних предприятиях, мы купили их и для других. Я согласен с тем, что мир сегодня очень быстро меняется. А нам сегодня и в будущем необходимо надежное и производительное оборудование от компании, где работают лучшие инженеры.

На предприятиях нашей группы компаний стоит 28 гофропрессов BHS. Одна из фабрик – «Роллс-Ройс». Нам необходимо работать с тяжелой бумагой, но с такой бумагой могут быть проблемы с качеством полотна. И мы сделали ряд доработок, чтобы работать с расслаиванием бумаги. Также благодаря модернизации мы смогли увеличить скорость работы гофроагрегатов. В процессе были перепробованы различные комбинации бумаги, и теперь мы работаем на более высокой скорости. 

Через несколько недель у нас будет установлен новый гофропресс MF-A для предприятия, на котором работаем с тяжелыми марками бумаги. Сейчас руководство определяется с тем, какое оборудование будет устанавливаться в 2018-м году, и есть высокая вероятность, что будут установлены новые гофропрессы MF-A.

Стефано Росси, DS Smith, об упаковке как решении для клиента 

Есть разные взгляды на упаковку. Одни компании смотрят на нее как на отходы, а другие – как на возможность повысить репутацию бренда, увеличить продажи, повторно использовать упаковку. Даже если для потребителей упаковка – это отходы, им нравится, когда упаковка хорошая.

Рынок упаковки характеризуется высокой степенью конкуренции, масштабом, изменчивостью и постоянным ростом. Из-за все более растущей глобализации продукция и сервис должны быть представлены в одинаковой степени в разных регионах. Покупатели диктуют свои предпочтения, поэтому наш продукт – это не просто упаковка, а решения для покупателей. Если взять последние 20 лет, то мы можем видеть, как все быстрее происходят перемены. Мы не можем в точности предугадать, что будет в ближайшие 20–30 лет, но важно понять основную движущую силу этих изменений. А ими является цифровизация, автоматизация, пути и каналы получения продукции.

Я помню, как достаточно давно один наш клиент говорил, что «надо сделать упаковку для какой-то компании Amazon, которая хочет продавать книжки через интернет, и не думаю, что у них что-то получится…». Но мы знаем, где сейчас находится электронная торговля и компания Amazon. Мы точно не знаем, по каким каналам в будущем будет доставляться продукция к людям, куда человек привык заходить пить пиво, или в машину, или беспилотник будет сбрасывать коробку куда-то во двор или на балкон. И тогда упаковка не должна зависеть от способа доставки – канал не так уж важен. Но эта упаковка должна передать посыл бренда. Благодаря внедряемым инновациям в нашей отрасли мы можем существовать еще многие годы.

Есть вызовы для упаковки в э-коммерции. Ведь 50% того, что пересылается, – это воздух. Перспектива упаковочного бизнеса здесь заключается в том, чтобы показать первоклассные решения для упаковки.

Будущее – кастомизация. Ориентир на заказ, нужду клиента. Упаковка имеет здесь очень большое значение в продвижении товара, значительно повышая его возможности. Наши клиенты спрашивают нас теперь: «Что вы можете сделать, чтобы повысились продажи за счет вашей упаковки?» Сервис и качество очень важны сегодня. Мы не продаем продукт, а приспосабливаем наши технологии к тому продукту, который собираемся продать.

Что касается розничной торговли. Это уже конец? Нет, это еще более 90% рынка, но она меняется. Как пример, самый большой производитель детских игрушек подал заявление на банкротство, и виновник этому – интернет-торговля. Розничная торговля – это очень жесткий рынок с высоким уровнем конкуренции. Когда вы идете в магазин, многие все-таки принимают решения о покупке непосредственно перед товаром – и это большая возможность для производителей упаковки, которая поможет продать. Также для производителей товара очень важно постоянно присутствовать на полке продажи, быть узнаваемым для покупателя.

Сегодня 85% покупателей в Европе готовы больше заплатить за продукт, если он – экологичный. Значит, производителям упаковки важно демонстрировать эту экологическую устойчивость. 39% потребителей в Европе беспокоятся по поводу излишней упаковки. В год в Европе производится 157 кг упаковки на одного человека.

Итак, успешные компании, правильно развиваясь, смогут быть более успешными сегодня и больше приобретать, но компании, которые отстают в своем развитии, будут больше и скорее терять, чем 30 лет назад. 

Брайян Макфилис, группа компаний Pratt Industies (производство упаковки), о компании, американском рынке и сотрудничестве с BHS

Наши производства находятся в Америке, Австралии. Мы – семейная компания с 1948 года с сильными семейными традициями. Производим разную упаковку, в том числе и гофроупаковку. У нас 10 гофроагрегатов в Австралии, 16 – в Америке. В группе компаний Pratt Industies в эксплуатации находится 22 гофропресса компании BHS. В нашей компании ожидают, что каждый новый гофропресс будет лучше предыдущего. И я думаю, что это возможно, потому что всего лишь 30 лет работаю в этой промышленности, а BHS – целых 300 лет.

Я думаю, Ричард Пратт, был бы он жив сегодня, сказал бы две вещи: слова поздравления и «то, что вы делаете, – это хорошо». 

Что характерно для американского рынка, так это то, что там происходит консолидация, поскольку в результате изменения технологий в некоторых случаях две машины можно заменить одной, циклы производства ускоряются. Какой портрет следующих покупателей гофроагрегатов? Это молодежь, которой некогда ждать вообще. Ей необходимо все сейчас и сразу. 

В будущем на американском рынке, думаю, будет продолжаться глобализация, будет развиваться цифровая печать, и важно быть в курсе этой технологии, чтобы не опоздать. Будет востребована гибкость: клиентам нужно сделать все и сразу. В Штатах не пройдет просто коричневая коробка. Почему мы выбираем BHS? Один из критериев – долговечность: в 1986 году мы купили первый гофропресс, а в этом – последнюю машину и договорились о будущих приобретениях. Мы сотрудничаем, потому что доверяем тем, кто смотрит в будущее, имеет приверженность инжинирингу и новым технологиям.

Порамате Ларнроонгрой, исполнительный директор Тhai Containers (крупнейший производитель гофроупаковки в Юго-Восточной Азии) о компании и рынке Азии

Перед тем как приехать, я спросил: «Почему вы предложили мне выступить на конференции, ведь мы купили гофропресс только в 2015 году?» Партнер из BHS ответил мне: «У нас ушло 20 лет, чтобы вам его продать, и мы счастливы, что нам это удалось». 

Наша компания была основана в 1971 году, наш оборот – 10,8 млрд евро. У нас два направления: бумажное и упаковочное. У нас есть 15 производств в Таиланде, партнеры и производства за рубежом: в Японии, Вьетнаме, Индонезии, Малайзии, Сингапуре.

На самом деле Азия – это не единый рынок. Для примера, можно посмотреть на распределение годового дохода по странам. В Сингапуре – $ 55 тыс., в Гонконге – $ 38 тыс., в Японии – $ 40 тыс. в год; самый маленький доход в Непале – $ 750 в год, в Бангладеше – $ 1300 долларов в год. Более 50% мировой продукции приходится на Азию, из которых 70% – на Китай. Население Азии (4,5 млрд) предоставляет не только шансы, но и проблемы. Наибольшая плотность населения – в Китае, Индии, Индонезии.

Китай сегодня – упаковочный рай, но это уже не страна с маленькими зарплатами. Сегодня там концентрируются на высокотехнологичных продуктах, квалификации людей. На рынке упаковки Китай будет как США в этом году и даже обгонит их.

В Индии в 2015 году рынок динамично рос и будет расти в ближайшее время. Потребление упаковки в Индии на одного человека – менее 9 кг, в Германии – 42 кг, в Китае – 20 кг, в США – 71 кг. Основные вызовы в Индии – проблемы с водоснабжением, инфраструктурой, налогообложением: 27 разных штатов, и когда что-то вывозишь из каждого штата, необходимо платить налоги. Но сейчас есть инициативы ввести единый налоговый кодекс.

Почему Азия – это самый быстрорастущий регион в мире? Одна из причин – растущий платежеспособный средний класс, который удвоится к 2025 году; растущая экономика (к 2030 году это будет третья экономика в мире по объему ВВП); расширение экспорта (по прогнозам, к   2025 году достигнет $ 2,8 триллиона). Азия – это магнит для инвестиций. Ожидается, что прямые иностранные инвестиции к 2025 году достигнут $ 136 миллиардов.

Зигрфрид Русвурн, профессор Friedrich-Alexander-University, о цифровой трансформации

Мы видим сегодня, как развиваются цифровые технологии, и задаем вопрос: какая вероятность, что все они не повлияют на развитие нашего бизнеса? И понимаем, что вероятность очень маленькая. Откуда сегодня мы берем информацию, развлекательный контент, мобильные технологии, в том числе для платежей и транспорта? Изменились ли эти каналы и то, какими технологиями мы пользуемся в последнее время? Скорее всего, да. Предельные расходы цифровизации небольшие, а рынок огромный. 

Когда мобильными технологиями пользуются очень многие, для инвестиций это означает экспоненциальный рост. Причем сегодня цифровые продукты развиваются так быстро, что если ты опоздал на шесть месяцев, то ты уже не успел. Также растет число связанных между собой цифровых устройств, объемы данных и информации, и это оказывает большое влияние на бизнес. Растет использование новых материалов для 3D-печати.

Хорошая возможность в сочетании реального и цифрового мира заключается в том, что можно моделировать какие-то процессы и, если что-то идет не так, изменить это, чтобы не было проблем при производстве. Но необходимы люди, которые будут делать это. 

Для людей сегодня много вызовов. Ведь мы любим стабильность, а сейчас сталкиваемся с тем, что все начинает «плавать», меняться вокруг, появляются новые технологии, всяческие динамические сети. Понятие об электричестве и компьютерах – это только верхушка цифрового айсберга. Сегодня нам нужен очень гибкий подход и гибкий склад ума, потому что решения все чаще будут приниматься машинами на основании обрабатываемой ими информации. К примеру, система будет находить самого лучшего поставщика и давать тебе команду, кому теперь звонить, и это будет наиболее выгодно, даже если это не тот старый друг-поставщик, с которым ты сотрудничал уже долгое время.

Это вызов, потому что помимо машин нам, возможно, необходимо будет считаться с мнением или подчиняться тем молодым людям, которые разбираются гораздо больше, чем мы, в современных технологиях. Нам нужен такой склад ума, который будет позволять экспериментировать, имея дело с инновациями. Технологии – не цель, а только средство. Сами по себе они не спасут вас, все зависит от того, какую они несут пользу для клиента. Такая вещь, как независимость стран и компаний, отдельных людей и т. д. исключается полностью, потому что нет независимости в цифровую эпоху – все более и более зависит от глобальной сети.

Амир Декель, компания SPA Vigion AG, о новых возможностях цифровой печати

Почему цифровая печать будет востребована и те, кто первый сможет предложить рынку наилучшие решения, будут победителями? Потому что подрастает поколение, которое ориентировано на свое «Я» и мыслит не так, как старшее поколение. Но от них зависит будущее, поэтому рынок выпускает такую продукцию, чтобы завоевать лояльность этого поколения. Что хотят владельцы 50 основных лидирующих брендов? Быстрой реакции, малых складских запасов, массовую индивидуализацию, а все это осуществляется с помощью цифровой печати. 

Цифровая печать в структуре стоимости упаковки или другой продукции занимает около 40%, поэтому то, что продается с помощью цифровой печати, должно обладать большей ценностью. К примеру, индивидуализированная шоколадная паста Nutela cтоит гораздо дороже, чем обычная, но потребители готовы за нее платить. Упаковка для домашних животных с фотографиями стоит в два раза дороже, но она более востребована. Новое поколение склонно потреблять новые продукты, а не продукты поколения своих родителей. Вопрос, как производителю выйти на них? 

К примеру, если это старая марка пива, но в новой упаковке (6 штук) из микрогофрокартона, то она выглядит уже более привлекательно. А в Мексике производители кофе разместили на упаковке фотографии тех, кто реально выращивает это кофе. Также там еще есть текст о температуре, местности, где его выращивают, краткая история компании. Покупатели живо реагируют на такую упаковку, ведь в этом случае для них она выглядит более эмоционально привлекательной! А другая компания, стремясь показать свежесть кофе, упаковала кофе в передовицу завтрашней газеты.

Представьте себе, что одна женщина купила дрель, а там на упаковке картинка и надпись: сосканируй меня. После сканирования запускается ролик о бразилийских пляжах, выясняется, что производитель этой электродрели продал одну сторону упаковки туристическому бюро. Это только несколько примеров того, как новые тенденции и технологии влияют на упаковочные решения.

Ханс Вернер Синн, профессор экономики, бывший президент института экономики, об экономике Европы и других стран

Последние события предвещают в будущей мировой политике меньше открытости в отношениях между странами. Брексит, к примеру, приведет к разрыву некоторых экономических связей между континентальной Европой и Великобританией. В каком состоянии находится сейчас европейская экономика? Кто-то думает, что кризис закончился, но, на мой взгляд, Европа не преодолела кризис, в котором находилась с 2009 года. 

В мировой экономике Китай и развивающиеся страны показывают постоянный рост. Но США не смогли восстановить уровень производства, который был в стране в 2007 году. В отношении Америки есть ожидания, что американские зарубежные инвестиции уменьшатся, а американские компании вернутся в Америку, но в результате налоговых реформ ожидается бюджетный дефицит. Но в этом направлении ведутся дискуссии, потому что подобное снижение налогов при Рейгане не подняло экономику и не наполнило бюджет, а привело к поднятию ставки, что также вызвало большие проблемы в разных экономиках, а многие закредитованные страны обанкротились.

В Японии продолжается двадцатилетняя стагнация. 

Германия все-таки восстановилась после кризиса и достигла и превысила докризисные показатели, но одно десятилетие все равно было утрачено из-за кризиса.

Будущий брексит, я считаю, – это катастрофа для Европы, поскольку это большое ядерное государство с трудовыми связями по всему миру. Несколько важных цифр: вклад Германии в ВВП Евросоюза – 21%, а Великобритании – 15%, это вторая по размерам экономики страна в Евросоюзе, причем общий вклад других 19 небольших европейских стран в общий ВВП такой же, как одной Великобритании – 5%. Таким образом, выход Великобритании из Евросоюза подобен выходу этих 19 стран, а это уже другая картина. Это не мелочи, а большая проблема и для Евросоюза, и для Великобритании.

Показатель ВВП по отношению к 2007 году вырос в Германии (+11%), Франции (+6%), Испании (+2%), снизился – в Португалии (–2%), Италии (–6%), Греции (–26%).

В Германии сейчас экономика находится в самом лучшем состоянии за последние десятилетия. Настоящий экономический бум. Это следует из опроса 7000 немецких компаний. Хотя кто-то говорит, что ее экономика еще не перегрета, я считаю, что это не так, и лучше ей не расти так быстро, потому что после всякого большого подъема будет спад и кризис – это закон. Такой сильный бум связан с низким соотношением «евро/доллар» и, как следствие, сильным экспортом. Также сейчас в Германии происходит строительный бум, суть которого – неуверенность инвесторов в других активах, поэтому инвестируют в строительство и покупку недвижимости, цены на которую растут. Все рабочие, строители, архитекторы очень заняты и востребованы там сейчас, как никогда ранее в последнее время.

Если смотреть на показатель ВВП Евросоюза, то может показаться, что кризис преодолен, но я считаю, что это неустойчивое положение. Потому что такой рост связан с очень низкими и даже отрицательными процентными ставками по кредитам, которые стимулируют кредитование и инвестиции. Но рост на кредитных деньгах – неустойчивый, нездоровый и нереальный. Также такой рост подрывает конкурентоспособность хозяйств, поскольку выплачиваются большие зарплаты, с которыми трудно быть конкурентоспособным. Поэтому показатель производства продукции выглядит так: по отношению к 2007 году производство в Германии увеличилось на 6%, но уменьшилось во Франции (–11%), Испании (–23%), Португалии (–14%), Италии (–20%), Греции (–21%). К примеру, четверть итальянских компаний закрылись за последние 10 лет.

Политики говорят: «Дайте нам деньги – и мы проведем реформы». Но на практике, когда появляются деньги, реформы не делаются. А зачем? Ведь реформы по-настоящему делаются тогда, когда денег нет. А до августа 2012 года в европейские страны для стабилизации кризисной экономики было направлено 1 трлн 342 млрд евро, а также по программе количественного смягчения выпущены облигации на сумму 2,3 трлн евро. 

Но такие кредитные «пузыри» – это не выход из кризисной ситуации, и в долгосрочной перспективе они несут в себе новые проблемы. Эти противоречия выйдут наружу, поэтому грядут преобразования и политики будут предлагать разные пути выхода из этого положения. 

Мои выводы: мировая экономика переживает подъем. Выход Великобритании – катастрофа для Европы в результате разрыва торговых связей, что неизбежно скажется и на ней самой, и на Европе. В результате переговоров будет пересмотрен договор о Евросоюзе. В Германии – хорошая экономическая ситуация, и она переживает подъем. Кроме Германии, крупные европейские страны теряют свою конкурентоспособность и объемы промышленного производства. Макрон и Юнкер едины во мнении, что странам, которые утратили свою конкурентоспособность, нужны деньги. Но в то же время это лишит молодое поколение этих стран их будущего. Как пример, долги Греции привели к тому, что сейчас 50% молодежи 
страны – без работы.

В конце конференции состоялась дискуссия, в ходе которой ее участники ответили на ряд вопросов:

• Какой «экономический пузырь» после 2009-го следующий?

1. Германия уже находится в «пузыре» недвижимости. Обычно он длится примерно 15 лет. То есть у нас еще есть какое-то время, кому-то удастся заработать. Это как вечеринка, с которой рано уходить, пока она не закончилась. 
2. Есть «пузырь» из неконкурентоспособных компаний. Но самая большая проблема – когда государство поддерживает такие предприятия. И когда государственная поддержка уберется, эти предприятия перестанут существовать.

• Что будет, если глобальная финансовая система рухнет?

1. Вряд ли это произойдет в ближайшее время. Но мы и тогда продолжим выпускать упаковку.
2. Правительствами будут приняты меры в случае кризиса. Но даже тогда я не думаю, что все рухнет. Возможно, будет как в Японии – длительная стагнация.

• Как брексит повлияет на производство?

1. Сейчас важно повышать производительность, поскольку в Великобритании она невысокая. Стране необходимо будет рестуктуризироваться, а спрос на гофрокартон повысится. 
2. Производители получат новый шанс. Фунт снижается. Это тоже положительный момент.

• Каков потенциал Промышленности в отношении мировой экономики?

Я не знаю, можно ли повысить экономику за счет цифровизации. К сожалению, сейчас нет 45-летних инженеров. Есть молодежь и старики, поскольку ранее те, кому сейчас 40–45, были направлены родителями в экономическое образование.

• Как производители гофроагрегатов должны подготовиться к будущему?

Вторичный всплеск в упаковочном секторе переживают инновации, упаковка будет более информативной, персональной. Есть огромная возможность извлечь пользу. 

Подвести итог конференции можно словами Маркуса Винклера, BHS Corrugated: «Мы не знаем всего, что произойдет в будущем, но вместе с вами будем сотрудничать и поддерживать друг друга».