Девятый вал

В мае организатор выставки и делового форума PapFor организовал вебинар, на котором эксперты отрасли обсудили статистику отрасли по тарному картону, упаковке из гофрокартона, государственное регулирование и меры поддержки, международный рынок тарного картона и его лучшие практики, а также стратегии адаптации отрасли к современным условиям. Ниже мы приводим их основные тезисы и комментарии. 

Алексей Сергеев, говоря о том, что происходит на международных рынках, отметил, что гофроупаковка является неотъемлемой частью цепочки поставок во всем мире. И если еще в начале года на рынке тарных картонов был профицит, то сейчас наблюдается обратная тенденция. К примеру, ведущий производитель тарного картона Hamburger Conteinerboard объявил о повышении цен на все виды тарных макулатурных картонов, как бурых, так и с белым покровным слоем, на 50 евро/тонну, а компания DS Smith с 8 апреля повысила цены на тарные картоны на 30–40 евро/тонну. Учитывая стоимость макулатуры, повышение немалое. 

Есть мнения, что этот рост цен временный из-за колебания спроса. Так или иначе, тарные картоны и гофроупаковка остаются очень востребованными в этот период пандемии. Фаворитом, конечно, оказалась туалетная бумага. К примеру, компания Essiti (производитель сангигиены) отметила рост показателя Ebitda по туалетной бумаге на 67%. Очевидно, что все это – следствие панических покупок, пик которых пришелся на середину марта, но теперь спрос входит в свое обычное русло. 

Все крупные производители тарных картонов в Европе продолжали свою работу. Исключение составили только пару фабрик. В США производство тарного картона в марте выросло на 10%. При этом загрузка мощностей ненамного превысила 90%. Ожидается, что в 2021 г. загрузка будет менее 90%. Характерно, что и в США, и в Европе, и в России наблюдается профицит производственных мощностей. 

Снижение количества гофроупаковки в одних сегментах было компенсировано повышением спроса в других сегментах, таких как доставка продуктов на дом и электронная коммерция.

Снижение и стабилизацию спроса аналитики прогнозируют на второй и третий кварталы соответственно, поскольку уверенность потребителя была подорвана. Негативно на спросе скажется безработица в разных отраслях экономики. В целом по году в США ожидается падение объемов производства как тарного картона, так и гофроупаковки. При этом уже в 2021 г. ожидается рост тех же сегментов на 3%. Случаев отмены новых или модернизации старых проектов не наблюдается. Есть только единичные случаи, работы по которым еще и не начались. В целом сектор гофроупаковки достаточно устойчив, поскольку, по оценке DS Smith, гофроупаковка покрывает поставку 80% товаров первой необходимости. Обычно считается, что половина гофроупаковки используется в пищевой промышленности. Для упаковки продуктов питания гофоупаковка используется от 35% в Германии до 60% в Италии. 

Еще из позитива можно отметить увеличение сектора электронной коммерции. К примеру, во Франции еще 23 апреля доля онлайн продаж составляла 5%, а через три недели, 16 марта, эта доля составила уже 62%! Основной вопрос сейчас: сохранятся ли эти тенденции?

Денис Кондратьев: В России в основном используется макулатурный гофрокартон, а потребление целлюлозного картона составляет только около четверти рынка. При этом целлюлозные тарные картоны имеют экспортный потенциал (Рис. 1).

Макулатурные картоны российского производства не имеют спроса на внешних рынках в связи с высоким уровнем предложения таких картонов со стороны других стран, а также сравнительно невысоким качеством.

Производство гофрокартона является цикличным, поскольку макулатурные тарные картоны производятся из отходов производства и потребления гофрокартона – макулатуры марки МС-5Б (Рис. 2).

В свою очередь основой объем собираемой макулатуры этой марки (82%) используется для производства макулатурных тарных картонов. По итогам 2019 г. собираемость макулатуры марки МС-5Б достигла 88%.

За предыдущие пять лет производство упаковки из гофрокартона увеличилось более чем на 1 млрд м². Среднегодовые темпы прироста объемов выпуска за 2015–2019 гг. составили 4,7% (Рис. 3).

Рост объемов выпуска упаковки сопровождался ростом концентрации отрасли: в 2019 г. десять крупнейших производителей гофрокартона и упаковки из него контролировали 52% рынка по сравнению с 49% годом ранее.

Фактически весь состоявшийся в 2019 г. рыночный прирост оказался распределен между ведущими игроками рынка.

Рост рынка в период 2015–2018 гг. во многом был обусловлен действием внешних факторов политического плана.

После присоединения Крыма начались неблагоприятные геополитические события, повлекшие за собой девальвацию рубля, санкции со стороны мировых держав и контрсанкции, что вылилось в политику импортозамещения.

Все перечисленное открыло крупные рыночные ниши и позволило их заполнить российским производителям упаковки, развивая свои мощности.

В 2019 г. действие фактора импортозамещения оказалось исчерпанным либо близким к исчерпанию. Новые рыночные ниши если и открываются, то в существенно меньших объемах. В итоге импортозамещение осуществлено, рубль укрепился, наметилось перепроизводство. Но гофрокартон идет на експорт разве что в виде упаковки готового продукта, а этот элемент нашей экономики еще недостаточно развит. В том числе и наша продукция еще недостаточно популярна за рубежом.

Дмитрий Дулькин: Процесс консолидации проходит, но значитеьно медленнее, чем можно было бы. Поэтому и другие процессы в отрасли протекают медленнее. Одна из причин – малая цена входа на этот рынок. 

Владимир Шошин: Период кризисной неопределенности подтолкнет к консолидации отрасли.

Алексей Дьяченко: Консолидация будет продолжаться, и это неизбежно.

Андрей Гурьянов: Если бы у нас была консолидирована отрасль, то все процессы происходили бы быстрее.

Юрий Алпеев: Хотел бы остановиться на факторах роста рынка гофроупаковки и из факторов снижения убрать два последних пункта: о появлении новых производств и о том, что избыток предложения не может являться фактором высоких или низких темпов роста. На мой взгляд, одним из факторов роста производства гофроупаковки была мера от производителей по уменьшению веса товара. Вы наверняка сталкивались с упаковкой в 900 мл, 900 г, направленной на стимуляцию спроса. В итоге меньшие объемы товара приводят к большему количеству гофроупаковки на те же объемы поставляемой продукции. В целом рынок гофроупаковки остается растущим, несмотря на кризисы, и рынок продолжит свой рост. Но 2019 г. показывает, что начались внутренние процессы изменения потребления упаковки. Консолидации отрасли, по-моему, препятствует низкая доходность рынка. Небольшая маржа препятствует входу на рынок крупного игрока, который бы консолидировал отрасль, видя для себя подходящую перспективу. А сейчас просто происходит медленное проедание капитала.

Денис Кондратьев: Прекращение действия эффекта импортозамещения выразилось в сокращении темпа прироста выпуска – до 3,3% по сравнению со средним темпом прироста 5,2% за предыдущие три года.
  
Выраженная положительная динамика цен на тарные картоны и упаковку обеспечила рост доходности в отрасли и стимулировала инвестиционную активность отраслевых игроков. Многие производители тарных картонов (как мелкие, так и крупные) начали проекты по увеличению производственных мощностей.

В результате в 2019 г. рост мощностей существенно превысил рост спроса на тарные картоны (Рис. 4). При этом не все заявленные проекты были реализованы и запущены. Часть из них была перенесена на последующие годы.

В то же время интенсивная фаза роста рынка завершилась (импортозамещение большей части товаров уже произошло). Рынок продолжает расти, но не теми темпами, которыми растут мощности. В результате сформировался профицит предложения.

Ситуацию усугубляет изменение внешнеторговой ситуации. С начала года упал экспорт тарных картонов, а импорт, наоборот, увеличился. Изменение рыночных условий привело к резкому снижению цен на тарные картоны, что свидетельствует об ухудшении финансового положения производителей.

Дмитрий Дулькин: На мой взгляд, профицита тарных картонов на рынке не было. Расхождение в зависимости от методик расчета составляет 30 тыс. тонн в ту или иную сторону. Тогда вопрос: откуда такое снижение цены? Это рукотворное явление, вызванное зимним снижением потребления и затовариванием складов, а также импортом 36 тыс. тонн европейского картона. Где-то это похоже на ситуацию с нефтью в последнее время, о которой мы знаем. Из-за непродуманных действий крупных производителей это стало возможным, и локальная ситуация превратилась в тенденцию всего года. Далее можно было бы подумать, что произойдет перераспределение доходов от производителей сырья к производителям гофротары, и они в течение какого-то времени получат дополнительную прибыль в виде той прибыли, которую они взяли у производителей тарного картона. Но этого не произошло из-за того, что скатились цены на их готовую продукцию – гофроупаковку. Поскольку гофровики так выстроили свои отношения с крупными потребителями в последнее время, что цену на гофроящики они привязали к цене сырья, то перерасчет идет уже автоматически. Сначала это происходит по тем контрактам, которые учитывают эту формулу, а затем автоматически за этим следуют и все остальные в ценообразовании. Далее эта тенденция захватила макулатуру, и в результате этих непродуманных действий мы получили падение рентабельности рынка. Поэтому в прибыли оказались не производители гофроупаковки и готовой продукции, а торговые сети.

Владимир Шошин: Считаю что сезонный ценовой фактор для сырья характерен для каждого года. А первый квартал 2020 г. был более прибыльным по отношению к такому же периоду 2019 г., в том числе и из-за пандемии. И при этом снижение цены на тест-лайнер продолжалось, пока не начала меняться цена на макулатуру. Считаю, что переизбыток мощностей все же имел место в давлении на рынок. На сегодняшний день думаю, что всего два предприятия могут себе позволить экспортировать макулатурное сырье необходимого качества по международным стандартам.

Алексей Дьяченко: Эта тенденция с ценами на сырье и упаковку из года в год повторяется. Как это изменить? Мой ответ – консолидация.

Андрей Гурьянов: Если мы как отрасль о себе заботиться не будем, то нас, с одной стороны, будет «выкачивать» ритейл, а с другой – мы будем свою прибыль отдавать нашим клиентам. С таким кросс-индексом в 2,6 далеко не уедешь. В Японии он, к примеру, 11.

Юрий Алпеев: Важно, чтобы такой кросс-индекс был и для стоимости гофроупаковки. Такой индекс в динамике за много лет был бы очень интересен, особенно интегрированным предприятиям. Переизбыток мощностей и новых проектов присутствует. Вопрос в том, кто сможет остаться на рынке и эффективно работать в современных условиях, а кто нет. В отношении цен подход к привязке цены на гофроупаковку к сырью считаю более цивилизованным, чем безосновательные рывки цен. Мой опыт и наблюдения за международными компаниями показывают, что в этом случае удается сохранить рентабельность.

Денис Кондратьев: Такой индекс уже есть, и скоро мы его представим.

Денис Кондратьев: Говорили о том, что есть, поговорим теперь о том, что будет (Рис. 5).

Пандемия COVID-19 оказалась совершенно непредвиденным обстоятельством для мировой экономики. Экспертное сообщество пока не нашло ни одного позитивного сценария развития ситуации, эксперты едины во мнении, что пандемия приведет к падению макроэкономических показателей для всех региональных экономик.

Российской экономике консультанты McKinsey предрекают потерю от 3,8% до 10,2% ВВП. Основные сокращения ожидаются в потреблении и инвестициях.

Дмитрий Дулькин: Думаю, пессимистический вариант нужно взять за базовый. 

Юрий Алпеев: Все быстро меняется. Скорее всего, угадать будет сложно, будем где-то посередине, но вопрос – как долго? Глядя на период с марта по май, думаю, явления могут развиваться весьма драматично, поскольку последствия решений, принимаемых в этот период, начинают сказываться только сейчас, и это будет продолжаться. Во-первых, упадет спрос со стороны населения на продуктовую корзину. Тренд «разумное потребление» набирает оборот, и люди начинают покупать разумно. В то же время сети начинают сокращать излишние запасы продукции. В результате все это скажется на производителях гофроупаковки, и в мае мы будем иметь такие же результаты, как в январе, если не хуже.

Денис Кондратьев: Сейчас это короткий тренд (рост е-коммерции и FMCG), но он может затянуться. 

Снижение деловой активности неизбежно приведет к сокращению доходов населения. В результате уменьшение общего объема потребления будет сопровождаться серьезными изменениями его структуры.

В первую очередь, резко сократится потребление услуг. В потреблении товаров снизится доля закупок населением товаров длительного пользования. Потребление товаров повседневного спроса, вероятнее всего, зафиксируется на текущем уровне. Определенный рост спроса на упаковку будет обеспечен за счет остаточных эффектов импортозамещения: девальвация рубля уменьшит возможность населения приобретать импортные товары – тем самым расширятся возможности для отечественных производителей.

Не менее важный фактор роста спроса на упаковку – развитие сегментов интернет-торговли и служб доставки (Рис. 6).

И если в конце 2019 г. прогнозировалось сохранение темпов прироста рынка на уровне 3,3–3,5% в год в перспективе 2019 г., то фактор пандемии коронавируса вынудил внести существенные корректировки в прогнозы (Рис. 7).

В «кризисном» сценарии сохраняются положительные темпы прироста, хотя и заметно более низкие по сравнению с прогнозом 2019 г. Рост спроса на упаковку будет обеспечен остаточными эффектами импортозамещения вследствие девальвации рубля, а также развитием сегментов интернет-торговли и доставки.

При этом спрос на упаковку со стороны производителей товаров длительного пользования сократится. Здесь рассмотрен сценарий, аналогичный 2015 г., когда снижение ВВП на 2,4% резко снизило темпы роста производства упаковки: объем выпуска увеличился только на 0,7% по сравнению с 2014 г.

«Шоковый» сценарий предусматривает резкое падение доходов населения, которое приведет к сокращению потребления, в том числе, товаров повседневного спроса. Это в свою очередь вызовет сокращение спроса на упаковку.

Восстановление отрасли ожидается начиная со второй половины 2021 г. «Шоковый» сценарий выстраивался по аналогии с 2008–2009 гг.: глубокое падение ВВП привело к сокращению выпуска упаковки (Рис. 7).

Дмитрий Дулькин: Основным показателем для нас всегда был потребительский спрос. Сейчас власть четко дала понять, что спасать никого не будет, денег не дадут, поэтому динамика потребительского спроса пойдет вниз.

Владимир Шошин: Ожидать позитива особо не стоит. Ситуация тяжелая.

Алексей Дяченко: Указанный пессимистический сценарий выглядит даже оптимистично.

Андрей Гурьянов: Если вакцину найдут, то получим импульс в экономике, если нет, то хорошего мало.

Юрий Алпеев: Оптимистический сценарий брать вообще не приходится. Коронавирус – оболочка, он только обнажил глубинные проблемы. Возможно, мы столкнемся с тем, чего еще вообще не видели на этом рынке.

Денис Кондратьев: Падение нефтяных цен, девальвация валют, сокращение деловой активности вследствие введения ограничительных мер внесли существенную неопределенность в оценки текущей ситуации и перспектив.

На потребительском рынке это привело к курьезному потребительскому буму – когда население сметало с полок гречку и туалетную бумагу. В целлюлозно-бумажной отрасли последствия могут оказаться более драматичными. Итогом действия ограничительных мер стало существенное сокращение, вплоть до полной остановки, деятельности предприятий, являющихся источниками образования макулатуры.

Так, розничная торговля сократилась до торговли продовольственными товарами и предметами первой необходимости, причем наибольшую активность сохраняют сетевые магазины.

Торговля товарами длительного пользования практически прекратилась. Деятельность предприятий общественного питания, а также торгово-развлекательных и бизнес-центров в настоящее время полностью остановлена.

Результатом действия ограничительных мер стало сокращение образования макулатуры. Единственным источником, генерирующим устойчивые объемы макулатуры, в настоящее время остаются предприятия розничной торговли, входящие в состав торговых сетей.

С другой стороны, режим самоизоляции создал препятствия для работы субъектов микро- и малого предпринимательства, индивидуальных предпринимателей, осуществляющих сбор и перевозку макулатуры.

В таких условиях ряд переработчиков макулатуры сочли необходимым обеспечить себе поставки сырья путем предложения более высоких, по сравнению с рыночным уровнем, цен. Однако повышение цен неспособно обеспечить наращивание совокупного предложения макулатуры и, соответственно, не решает проблему дефицита предложения (Рис. 8).

Более того, ажиотажное повышение цен играет на руку исключительно образователям макулатуры, в первую очередь ритейлу, а положение всех участников цепочки заготовки и переработки макулатуры в итоге ухудшается.

Дмитрий Дулькин: Ситуация с ценой на макулатуру рукотворная, и коронавирус тут ни при чем.

Андрей Гурьянов: Если на рынке есть регулятор, то изменения в ценах на протяжении недели незначительны, в Европе – 2–5 евро за тонну. Если регуляции нет, а решения принимаются на основании слухов, то мы имеем тенденцию в 25–30 евро.

Денис Кондратьев: В кризисных условиях любое предприятие встает перед выбором между тремя сценариями (рис. 9).

Сокращением издержек вынуждены заниматься все участники отрасли, не рассматривающие выход с рынка в качестве приемлемого варианта будущего.

Однако в наибольшей степени использовать возможности, предоставляемые кризисной ситуацией, смогут только те компании, которые сумеют модернизировать различные аспекты своей деятельности: продукт, рынки, систему управления.
  
В сегментах упаковки и тарных картонов по итогам 2019 г. зафиксировано снижение уровня загрузки мощностей в связи с опережающим ростом мощностей по сравнению с потреблением.

По состоянию на конец 2019 г. к реализации в 2020 г. заявлялись проекты по производству тарных картонов совокупной мощностью 664 тыс. т, по выпуску упаковки из гофрокартона – 1008 млн м². Кризисные явления в экономике, вероятнее всего, приведут к переносу срока реализации отдельных проектов, однако даже в этом случае и даже при реализации наилучшего рыночного сценария рост рынка окажется недостаточным для утилизации действующих мощностей.

Производителей ждет новое снижение показателей загрузки мощностей. Перед отраслевым сообществом встает проблема оздоровления отрасли.

Снизить уровень конкуренции в отрасли поможет решение следующих задач (Рис. 10): Сокращение предложения, которое, в свою очередь, включает в себя необходимость вывода части мощностей с рынка, а также наращивание поставок на внешние рынки.

Здесь необходимо иметь в виду, что макулатурные тарные картоны российского производства в настоящее время не представляют существенного интереса на внешних рынках из-за их качества.

Аналогично экспорт упаковки из гофрокартона также не оказывает существенного влияния на баланс внутреннего рынка.

Росту загрузки мощностей по выпуску упаковки может способствовать расширение экспорта переработанной и упакованной продукции из РФ, однако в настоящее время данный сегмент экспорта не получил достаточного развития.

Расширение рынков сбыта возможно за счет занятия новых рыночных ниш. В первую очередь, это усиление продуктовой конкуренции с пластиковыми упаковочными изделиями.

Обеспечить сырьевую безопасность отрасли призвано создание единого производственно-заготовительного предприятия, учредителями которого должны стать крупные переработчики макулатуы.

Такой крупный игрок будет способен оказывать существенное влияние на формирование рыночной цены, что соответствует интересам всей отрасли заготовки и переработки макулатуры.

Устойчивость отрасли в кризисные периоды зависит от своевременного получения достоверной и актуальной информации.

Официальные источники, к сожалению, не удовлетворяют ни одно из этих условий: период обновления данных составляет месяц, информация появляется с задержкой на несколько недель, и ее точность оставляет желать лучшего.

Решать задачу формирования единой отраслевой информационной системы участникам отрасли придется самостоятельно, наилучшей платформой для формирования отраслевой ИС в настоящее время является Индекс ЦСР.
 
Вариантом перепрофилирования мощностей является производство брикетированного волокна из невостребованной (смешанной) макулатуры. Этот полуфабрикат гарантированно будет иметь как внутренний, так и экспортный спрос в сегментах СГИ и формованного бумажного волокна (Рис. 11).

Дмитрий Дулькин: По нескольким причинам нет смысла перепрофилировать многие устаревшие производственные мощности: невостребованность этой товарной макулатуры, дороговизна процесса модернизации и, как следствие, проблема с финансированием. В Европе подобные проекты, сделанные 20–30 лет назад, пришли в упадок. Тогда товарной макулатуры производили порядка 30 млн тонн. Оказалось, что выгоднее перерабатывать макулатуру на месте, а не из макулатурных брикетов. На нашем рынке было четыре такие попытки запуска подобных производств – сейчас есть только останки этих проектов. Все остановилось из-за того, что экономика этого производства не работает.
  
Денис Кондратьев: За счет субститутной конкуренции с пластиковыми изделиями и импортозамещения ряда видов бумаги и картона рынок ЦБП может быть увеличен на 1,45 млн тонн. Данный вектор развития является одним из наиболее перспективных в ЦБП России и мира (Рис. 12).

Андрей Гурьянов: В направлении переоснащения бумажных производств есть, на мой взгляд, перспективная ниша – производство специальных видов бумаг, которые на данный момент завозятся крупными брендами из Японии. Необходимо делать расчеты и перепрофилировать мощности на те виды спецбумаг, которые в том или ином виде готовы заменить пластиковую упаковку.

Денис Кондратьев: К примеру, компания Nestle для упаковки какао-порошка Nesquik перешла в Европе на новый вид жаропрочной бумаги. Опыты с этой бумагой проводились на «Пермском ЦБК», и специалисты подтвердили, что бумага перерабатываемая, тем самым они заменили пластиковый пакет на упаковку из бумаги. Такую возможность увидели сами производители продуктов, а фасовочные станции были переоборудованы с пластика на бумагу.

Юрий Алпеев: Хотелось бы видеть реально инновационные вещи, стартапы, а не наблюдать, как в отрасли подбираются низкодоходные сегменты.
  
Денис Кондратьев: «Коронакризис» неизбежно вызовет существенные изменения структуры отрасли. Прежде всего следует ожидать роста концентрации и в производстве тарных картонов, и в производстве упаковки. Мелким и средним производителям тарных картонов и упаковки не хватит ресурсов – финансовых, рыночных, кадровых, управленческих, чтобы пройти кризис без потерь. Часть мощностей будет выведена с рынка (Рис. 13).

Наибольшему риску подвержены эксплуатанты морально и физически устаревшего оборудования, не способные к обновлению продуктового портфеля и, соответственно, оперативному реагированию на изменение нужд заказчиков. Риску в первую очередь подвергаются предприятия, не включенные в интеграционные цепочки: неинтегрированные производители упаковки будут проигрывать по издержкам, а поставщики тарных картонов – испытывать сложности с реализацией продукции, особенно если она по своим характеристикам отстает от предложений конкурентов.

Выходом для находящихся в зоне риска производителей тарных картонов является перепрофилирование своих производств на переработку низких марок макулатуры с получением прессованного сортированного волокна. Дополнительным положительным эффектом для отрасли будут дальнейшие изменения в структуре потребления сырья. Ориентация на экспорт крафт-лайнера обеспечит дополнительный спрос на тест-лайнеры со стороны производителей упаковки, интегрированных с целлюлозными производствами. Тем самым будет обеспечена определенная поддержка ценам на макулатурные тарные картоны. 

Следует еще раз отметить, что если не успешный выход из кризиса, то, по крайней мере, ослабление его воздействия на отрасль и минимизация потерь требуют обеспечения отрасли качественной информацией (Рис. 14).

Кроме очевидных выгод от получения актуальной и достоверной информации для каждого из участников отрасли, движение отрасли в сторону открытости повышает ее репутацию в глазах общества, государства и инвесторов.

Более информационно открытая отрасль получит видимые преимущества в привлечении финансовых ресурсов, что в сложившихся обстоятельствах является необходимым условием выживания.

Подобно тому, как средством преодоления пандемии является разработка и использование вакцины от вируса, преодолеть «инфодемию» возможно только за счет обмена актуальной и достоверной информацией между участниками рынка.

Платформа для подобного обмена уже существует – это Индекс ЦСР. О необходимости расширения круга участников Индекса, перечня показателей, включенных в Индекс, и перехода к его еженедельной публикации говорилось уже давно. Сейчас настал тот самый момент, когда качественный рост Индекса становится основным средством борьбы с «инфодемией» и стабилизации рынков.

Денис Кондратьев: Осталось подвести итог, сделать общие выводы.

Дмитрий Дулькин: Мы давно дискутируем с Владимиром Чуйковым о стратегических перспективах рынка тарного картона и гофроупаковки. По-разному оцениваем скорость консолидации и процесс выхода низкотехнологичных мощностей. Я склонен думать, что этот процесс достаточно долгий и занимает десятилетия. Но в данном случае все происходящие процессы могут этот процесс значительно ускорить и сделать его более быстрым, и в этом я соглашусь с Владимиром Чуйковым. А мы будем жить и выживать.

Владимир Шошин: На рынке присутствует высокая неопределенность. Рост будет сокращаться. Основной вопрос сейчас – как быстро восстановится спрос и как изменятся потребительские привычки у людей. Вопросов больше, чем ответов, поживем – увидим.

Алексей Дьяченко: Сложно спрогнозировать последствия пандемии и глубину ее воздействия на экономику. Каждый в этой ситуации будет действовать как сможет, чтобы пройти этот сложный период.

Андрей Гурьянов: Да, сейчас всем необходимо будет выживать, но сделать это будет проще вместе, став единым комплексом. Необходимо создавать эффективное взаимодействие с ритейлом. Необходимо поощрять экспортеров, упрощая механизмы экспорта. Следить за тем, чтобы не было повышения цены на наш основной продукт – макулатуру, и ценовые колебания были плавными и приемлемыми. А индекс ЦСР выпускать каждую неделю, чтобы слухи и неопределенность в период отсутствия информации не ложились в основу принятия решений.

Юрий Алпеев: Высокая неопределенность может быть из-за многих факторов. Май многие вещи должен нам показать и расставить на свои места. Мы увидим, как поведет себя тренд «разумного потребления». А поскольку у людей понизится покупательская способность, нас ждут непростые времена и снижение объемов производства упаковки. И тут нам далеко не на руку все новые мощности, которые были введены в 2019 г. на рынке тарных картонов и гофроупаковки. И сегодня я не вижу безболезненных путей утилизации этих мощностей. Спорить о том, кто именно выживет на этом рынке, сложно. Сможем ли мы работать в условиях стресса при падении рынка на 15–20%? Будет нелегко, сложные времена еще впереди, но мы не сдадимся.