Гофрозавод 2025

Как выглядит завод образца 2025 года? В этой статье Ларс Энгель, управляющий директор BHS Corrugated, предлагает свой взгляд на то, как будет функционировать промышленность, когда во главе эффективного производственного процесса будет стоять Индустрия 4.0.

Уже много всего написано о нарушении привычных процессов, особенно когда речь заходит о внедрении новых технологий в устоявшуюся производственную среду. Нарушение привычных процессов, которое влечет за собой цифровизация. Мы хотели бы поразмышлять о заводе 2025 года, хотя вам может показаться, что до этого еще очень долго.

Давайте обратим внимание на гигантов, которые, вероятно, игнорировали нарушение привычных процессов, что впоследствии оказало огромное влияние на их бизнес. Подумайте о Nokia и Blackberry – они не верили в телефоны с сенсорным экраном и уже за несколько коротких лет потеряли 90% доли на рынке. Еще, как пример, Kodak – они изобрели цифровую камеру, но решили не закрывать свой бизнес по производству рулонной кинопленки, а 5 лет спустя обанкротилась именно эта бизнес-единица.  

Теперь давайте посмотрим на предприятия, которые видели возможности и преуспевали. Интернет-магазин Alibaba. С момента открытия бизнеса в одном только Китае их продажи за шесть лет выросли более чем на 1200%.

Возьмем Apple. Уже будучи успешной компьютерной компанией, они решили внести изменения в музыкальный бизнес. Достигнув успеха в музыке, они решили создать смартфоны, что было совершенно новым для них сектором, и в результате всего за пять лет заняли в этой отрасли первое место. Эти примеры показывают, что на самом деле пять лет – не так уж и много, но если вы игнорируете изменяющуюся среду, вы можете остаться с неэффективным бизнесом или, что еще хуже, без бизнеса вообще.

Главный вопрос, который нужно задать себе, заключается в следующем: победит ли таинственный новый игрок, займет ли вашу долю рынка и как он добьется этого с новым заводом по производству упаковки? На этом заводе, возможно, будет на 50% меньше людей благодаря автоматизации. Там будет цифровая печать, интегрированная в процесс гофрирования. Полностью автоматизированная логистика на предприятии и все технологические этапы будут сведены к минимуму благодаря цифровизации, выходящей далеко за пределы традиционного предприятия.

Здесь совершенно отличный от сегодняшнего подход к производству коробки. В нынешних реалиях отрасль изо всех сил пытается добиться постепенного улучшения на существующих объектах. Мы пытаемся экономить на бумаге, электричестве, пространстве, паре, крахмале и даже на людях. Мы также изо всех сил пытаемся найти более продаваемые квадратные метры продукции и пытаемся точно определить, за что клиенты хотят платить премиальные цены. С учетом этих факторов мы можем добиться постепенного роста, но этот рост очень скромный. Если вы действительно хотите изменить ситуацию к лучшему, возможно, вам нужен более серьезный шаг вперед.

Большой прыжок

Всем вместе нам нужно переосмыслить производственный процесс. Сегодня с момента поступления заказа до его отправки может пройти до пяти дней. Нам нужно сократить это время в два раза; но здесь ключевым фактором является не гофроагрегат, поскольку коробка взаимодействует с гофроагрегатом не более 30 секунд. Нам нужно начать смотреть на весь завод целиком.

К 2025 году многое изменится. Логистика будет играть огромную роль. В BHS Intralogistics мы уже разрабатываем iMotion – систему, которая «думает» наперед и предлагает логистические решения. В рамках этого у нас есть, например, iLifters и iShuttles, которые транспортируют рулоны бумаги с грузовика и через весь завод непосредственно к гофроагрегату. Эти автоматизированные системы загрузки и разгрузки работают в рамках эффективной системы документооборота и обеспечивают идеальное отслеживание материалов и готовой продукции. Это также помогает создать безошибочный и эффективный материальный поток, что позволяет заводу оптимизировать свой штат.

Цифровая печать – на гофроагрегате или рядом с ним – станет основой завода будущего. С цифровой печатью идет цифровой рабочий процесс – от первоначального владельца файла вплоть до доставки готового продукта, и все это без ручного взаимодействия.

Завод, где все взаимосвязано

Коробки 2025 года будут частью единой системы коммуникации – с людьми, машинами, транспортными средствами логистики, так же, как и с рулонами бумаги и гофроагрегатом. Все они будут находиться в постоянном взаимодействии. Более того, логистика будет настолько умной, что система научится оптимизировать себя сама.

Нам просто нужно будет предоставить ей достаточный объем данных. Завод по производству упаковки 2025 года будет компактным, эффективным и автономным, с меньшим количеством человеческих ошибок, повышенной безопасностью и меньшей долей ручного вмешательства.

Мы также видим значительное сокращение персонала. На среднем предприятии будет работать только 15–20 человек в смену – это означает экономию за счет уменьшения расходов на заработную плату вдвое. Если бы вам удалось сократить свой штат сотрудников на 40 человек, вы могли бы сэкономить около 2,5 млн евро в год. Эта калькуляция составлена на заводе, который работает на гофроагрегате шириной 2,8 м со скоростью 400 м/мин. и производит 175 млн м2 в год, при этом вся продукция преобразуется в коробки... с технологией цифровой печати, интегрированной в гофроагрегат.

Поэтапное развитие?

Что касается завода будущего, вы всегда можете просто поэтапно осуществлять обновления на существующем заводе.

Такие постепенные шаги помогут обеспечить вашу конкурентоспособность сегодня и в ближайшие годы, но достаточно ли этого? Вы действительно хотите, чтобы «большой шаг» совершил настоящий нарушитель привычных процессов? Вы достаточно убеждены в том, что никто не сможет прийти в нашу отрасль извне и все изменить? Давайте рассмотрим некоторые примеры из других отраслей.

Хороший пример AirBnB: когда они запустились, этот «фантомный» бизнес рос огромными темпами и теперь предлагает более 5 млн номеров одновременно, но ни один из них им не принадлежит!

Они имеют более широкое распространение, чем группы Marriott, Hilton или InterContinental, у каждого из которых во владении не менее 700 тыс. номеров. 

Как насчет службы доставки посылок? В 2013 году в США была снежная буря, из-за чего самолеты не могли взлетать и, соответственно, доставлять грузы. Одной компании это пришлось не по душе – компании, которая покупает миллионы и миллионы коробок ежегодно, – Amazon. Из-за этой снежной бури Amazon приступила к созданию собственного флота грузовых судов. Такие авторитетные игроки, как UPS и FedEx, предполагали, что попытка Amazon сформировать сеть самолетов потерпит неудачу, поскольку будет стоить слишком дорого. Фатальная недооценка в прогнозах двух признанных игроков рынка! И кто после этого скажет, что Amazon не войдет в отрасль производства упаковки? 

Пора действовать уже сейчас, поскольку вам может понадобиться от четырех до пяти лет, чтобы построить и оборудовать завод, который будет отвечать вашим целям. Реальность такова, что уже сейчас пора строить завод 2025 года.