Отзыв Анатолия Штейнберга о книге Майкла Смерфита «Жизнь достойная жизни»
Анатолий Штейнберг
Председатель Наблюдательного Совета SFT Group
Для меня в книге Майкла Смерфита наиболее интересны несколько моментов:
■ контрольный пакет акций предприятия может составлять 25%;
■ при покупке компании важно правильно оценить оборотный капитал;
■ если имеешь стратегию строительства компании за счет слияний и поглощений, необходимо иметь свободные финансовые ресурсы в оперативной доступности;
■ нужно уметь достигать компромисс с любым партнером на базе взаимного интереса;
■ подходы к оценке стоимости компании на фондовой бирже и на рынке частных капиталовложений совершенно различны.
Книга интересна тем, что Майклу Смерфиту никому ничего не надо было доказывать. Результаты, достигнутые им к моменту ухода от активной работы, говорят сами за себя.
По-моему, в этой книге Майкл в первую очередь обращается сам к себе. Он вспоминает свою жизнь, бизнес, отношения в бизнесе, в семье, в окружающем мире. Его оценки, безусловно, субъективны. Он как бы оценивает прошлое и убеждает себя, что отношения в компании надо было строить именно так, а не иначе. В вопросах семьи он старается убедить себя, что все, что он делал, было наилучшим и честным решением.
Он доволен широким кругом своих знакомств и их высоким уровнем.
Он примеряет на себя роль фигуры государственного масштаба и соглашается с собой: да, он достиг результата и на этом поприще.
В этой внутренней дискуссии он самоутверждается и находит удовлетворение.
Лично я считаю Майкла Смерфита одним из выдающихся бизнесменов в мире. Я желаю ему счастливо жить и гордиться своими достижениями и достижениями своих сыновей и внуков.
Кстати, первого сентября 2015 года Тони Смерфит сменил на посту генерального директора компании Гери МакГана. Семья Смерфит продолжает управлять крупнейшей в мире компанией в упаковочном бизнесе.
Желаю им успехов!
Книга доступна в электронной версии!
Я познакомился с Майклом, когда он уже отошел от дел, а президентом и главным операционным директором компании стал его сын Тони Смерфит. Летом 2005 года я был приглашен Тони в гости в Дублин и пару дней провел в гольф-клубе The K Club. На одном из обедов Тони представил меня своему отцу Майклу.
Майкл задал мне несколько вопросов о том, как я понимаю ситуацию на рынке гофроупаковки в России, какие у меня планы по развитию своей компании, и с большим интересом выслушал меня. К 2005 году в компании SFT Group окончательно сформировалась стратегия развития. Для меня был уже понятен и рынок гофропродукции России, и острая потребность на рынке в современной бумагоделательной машине для производства тестлайнера с годовым объемом не менее 200 тысяч тонн в год. Собственно, с этим вопросом я и приехал в Дублин. Я предложил Тони реализовать совместный проект по строительству такой буммашины на промплощадке «Каменской БКФ». Мы подробно обсудили этот вопрос с Марианом Колоджейски, бывшем на тот момент директором гофрозавода «Смерфит» во Всеволожске. Мариан организовал для меня приглашение для встречи с Тони.
Во время этой встречи в офисе Тони лично сделал для меня подробную презентацию компании «Смерфит». Подчеркнул, что развитие в России очень интересно, и у них есть примеры длительного участия в различных компаниях миноритарными акционерами. Затем либо выгодно продавали свой пакет, либо увеличивали его до контрольного. При этом он сказал, что по всем стратегическим вопросам пока советуется с отцом, и для него будет важно мнение Майкла по обсуждаемому аспекту. Он также проинформировал, что они прорабатывают крупную сделку по слиянию, и позиция по развитию в России будет зависеть от того, как закончатся переговоры по предполагаемой сделке.
Позднее я понял, что речь шла о слиянии с компанией «Каппа», и, конечно, в то время Тони не мог об этом говорить во всеуслышание.
Я очень благодарен Тони за открытость при наших встречах – это существенно расширило мой кругозор
Возвращаясь к книге Майкла, только прочитав ее, я понял, что попытка убедить компанию «Смерфит» совместно построить бумагоделательную машину в России изначально была неперспективна.
Чем отличается бизнес-среда в России и странах бывшего Советского Союза от стран с традиционно развитой рыночной экономикой? На мой взгляд, в первую очередь – менталитетом бизнесменов. Отсутствием стратегического мышления с опорой на открытость и честность партнеров, с пониманием приоритетов развития компаний с учетом национальных интересов, а не только выгоды любой ценой для себя лично… Это, во-первых, и с несформированным фондовым рынком – во вторых.
Как развивалась компания «Смерфит»? Изначально как реальное открытое акционерное общество, и по юридической форме собственности, и по внутреннему содержанию и стратегии развития. Большинство наших ОАО – открытые акционерные общества только по юридической форме, по сути это ЗАО, не предусматривающие привлечения средств на развитие с фондового рынка.
Даже когда отец Майкла начинал бизнес, его психология была более «открыто рыночная», чем у многих наших бизнесменов сейчас. Психологически Майкл всегда был готов не владеть контрольным пакетом акций в компании в пользу обеспечения развития.
Теперь вопрос, почему моя идея о совместном строительстве буммашины в России была изначально малоперспективной? Да потому что, прочитав всю книгу Майкла, я вижу, что его стратегия развития – «рост через поглощения». В его книге не упомянут ни один крупный инвестпроект строительства нового завода, только поглощения, причем желательно, чтобы это были недавно проинвестированные компании. В России в то время не существовало перспективных к поглощению производств тестлайнеров.
В период с 2005 года по настоящее время мне довелось встречаться с несколькими бывшими топ-менеджерами компании «Смерфит Каппа» и с ведущими европейскими бизнесменами отрасли, и все они отмечали этот нюанс: компания «Смерфит» крайне неохотно инвестирует в развитие производства, ее стратегия – поглощения. При этом рост доходов акционеров обеспечивается, и значит, задача руководителей компании выполняется, и выполняется очень хорошо.
Для заказа онлайн-книги обратитесь в коммерческий отдел или заполните заявку
