Вам срочно в ВУЗ - где куются кадры!

Вот так молниеносно пролетел снежный (в Москве очень снежный) январь 2022. Провела две стратегических сессии, и боль у абсолютно разнопрофильных компаний одна – кадры! Сразу всплыла цитата:

«У вас может быть лучшая стратегия и лучшее здание в мире. Но если вы не покорили сердца и умы людей, которые работают с вами, ни одно из них не воплотится в жизнь» (Рене Вест, президент Luxor and Excalibur Hotel).

Покорять сердца все труднее и труднее и об этом пишут гуру подбора и кадровой аналитики: «На российском рынке труда последние несколько лет все острее наблюдается нехватка синих воротничков. На это есть ряд причин. 

Демографическая яма. Массово рабочим профессиям обучали в СССР, но затем быть токарем или электриком стало несолидно, поэтому новые поколения шли учиться экономике и менеджменту. Тенденция создала нынешние условия: квалифицированный рабочий персонал уже уходит на пенсию, а молодых специалистов мало, и они не всегда обладают необходимыми знаниями.

Осознание собственной ценности. Синие воротнички знают, что на рынке труда не хватает специалистов, а также сколько стоит их работа, поэтому не соглашаются на невыгодные условия. Особенно это касается квалифицированного персонала. Например, по аналитике hh.ru, токарям шестого разряда уже готовы платить столько же, сколько и разработчикам. А многие знают, какие сейчас высокие зарплаты в ИТ.

Быстрый рост сельскохозяйственного, нефтедобывающего и перерабатывающего производства в России, вслед за которым выросла и конкуренция за кадры. Выигрывают те организации, которые предлагают лучшие условия.

Коронавирус спровоцировал отток мигрантов из России, в том числе тех, кто был готов работать за низкую заработную плату.

Многие организации еще не приняли текущую ситуацию с массовым наймом и по этой причине либо находятся в выжидающей позиции, либо делают многочисленные неудачные попытки найма персонала. Вместе с тем бизнес теряет деньги.

Эксперты по массовому подбору рассказали hh.ru, что сегодня важно для синих воротничков и как привлечь таких специалистов к себе в компанию». Рекомендую прочитать всю статью по ссылке

Со своей стороны, я помогаю решать вопросы своим клиентам через систему раннего формирования кадрового резерва. Это давно применяется в европейских странах, когда вузы проводят ярмарку вакансий для студентов 2, 3, 4 года обучения. Процесс организован через практико-ориентированные кейсы. Как это работает? Я уже третий год вхожу в состав жюри Международного конкурса студентов «Digital PRaктика», где студенты разрабатывают в течение 3 месяцев реальные бизнес-кейсы. А победитель получает реальную возможность продолжить работу у заказчика. И такие конкурсы на этапе обучения помогают компаниям находить свои лояльные кадры. Если вам интересен такой формат, пишете мне на почту, вы также можете поучаствовать в нашем конкурсе.

Вот еще ссылка на полезную статью и платформу от Forbes ссылка

«Студенты для бизнеса. Как выстроить успешную коммуникацию и обучить будущих сотрудников». Автор – Алексей Ремез, основатель компании UNIM, резидент Сколково. Алексей пишет: «Почему бизнесу выгодно работать со студентами и выпускниками? Стажеры дают свежий взгляд на процессы и новые идеи для развития бизнеса. Можно подобрать оптимальный способ сотрудничества с вузами: привлечь квалифицированные кадры из учебной среды, заключить партнерства для исследовательских проектов, работать с амбассадорами, как это делает, например, Mail.ru: в 27 российских городах они участвуют в мероприятиях вуза от лица компании и продвигают среди других студентов возможности трудоустройства. Таким же образом сотрудничает с учебными заведениями и компания Unilever.

С финансовой точки зрения нанимать специалистов с учебной скамьи дешевле, чем после того, как они выйдут на рынок труда и потребуют большую заработную плату. По тем же причинам корпорациям выгоднее приобретать стартапы, пока они еще не вышли из акселераторов альма-матер, а не на этапе первого раунда инвестиций. Помимо этого, стоимость решения бизнес-задач в учебных заведениях меньше, чем у инжиниринговых компаний.

Если говорить о преимуществах для вузов, то им выгодно учить студентов не только теоретическим концепциям, но и бизнес-практике. Такой подход повышает качество образования и, соответственно, прибыль университетов».

Если вам нужны сотрудники – вам срочно в вузы! Устройте свой конкурс, и вы получите «глоток свежего воздуха».

«Если вы нанимаете только тех людей, которых вы понимаете, то в компании никогда не будет людей лучше, чем вы. Всегда помните, что вы можете найти выдающихся людей среди тех, кто вам не особенно нравится» (Соичиро Хонда, основатель компании Honda).