Європейський погляд

На ринку упаковки постачальникам важливо зберігати спокій та продовжувати виконувати свою роботу, незважаючи на невизначені економічні перспективи. Вакас Куреші поспілкувався із п'ятьма гравцями ринку.

Як відбувалася комерційна діяльність у 2021 році: чи вклалися ви у прогнози, незважаючи на пандемію, чи це вплинуло на бізнес? Який прогноз підсумків роботи вашої компанії у 2022 році?

■    Норман Гіроу, SIG: У 2021 році ми продемонстрували впевнене зростання виручки, а наші результати по всьому світі відображали здатність нашого бізнесу до швидкого відновлення. Після підбиття підсумків першого півріччя 2022 року ми впевнені, що зможемо досягти зростання виручки за весь рік на 22–24% у грошовому вимірі.

■    Марко Маркетті, Tetra Pack: Незважаючи на важкі умови роботи у 2021 році, ми досягли зростання виручки на 4,1%. Ми спостерігали зростання на багатьох ринках, особливо у Китаї, Південній Азії та США. У 2022 році ми очікуємо побачити хороше зростання виручки за всіма нашими напрямами, що підтримується видимими покращеннями у пріоритетних сферах, таких як якість та стійкість.

■    Девід Вудят, FC Cartons: Торгівля йшла добре. Ми продовжували працювати зі 100%-вою продуктивністю як ключовий постачальник у ланцюжку постачання продуктів харчування та фармацевтичних препаратів. Ми досягли зростання продажів на 29%, рентабельність залишилася на колишньому рівні, так що це був ще один чудовий рік для Team FC. Ми маємо консервативний бюджет, щоб зберегти нашу позицію, використовуючи позитивний, але обережний підхід.

■    Марк Поллард, Pusterla Pollards: Covid знову вплинув на оборот у 2021 році, внаслідок чого торгові показники були дуже схожі на 2020 рік. Валовий прибуток збільшився. Прогноз зростання на 2022 рік становить близько 25%.

■    Олів'є Серре, Essentra: Як і багато інших компаній, ми очікували, що 2021-й стане роком відновлення після пандемії, але це сталося не так швидко, як очікувалося. Ми побачили покращення попиту з другого кварталу 2021 року у США, але лише після літа у Європі. З того часу замовлення стали надходити все швидше і швидше, а загальна ефективність бізнесу помітно покращилася у четвертому кварталі. Тим не менше нам, як і раніше, доводиться справлятися зі збоями в ланцюжку поставок. Брак картону впливає на весь ринок і є однією з найскладніших проблем, з якими нам доводиться стикатися день у день, як і багатьом іншим підприємствам. Ми не очікуємо покращення пропозиції від основних виробників картону у 2022 році. Зростання попиту у всіх секторах та програми сталого розвитку багатьох компаній, що переходять із пластикової упаковки на картонну, є факторами, що збільшують попит.

Якою є ваша стратегія на 2022 рік?

■    Норман Гіроу: У першому кварталі цього року ми оголосили про придбання Scholle IPN та Evergreen Asia. Scholle IPN є світовим лідером у галузі інноваційних стійких пакувальних рішень для пакетів bag-in-box та пакетів із носиком. Evergreen Asia є системним постачальником упаковки для охолоджених напоїв, насамперед у сегменті молочних продуктів у Китаї. Ми також шукаємо відповідний майданчик для будівництва заводу з виробництва рукавів в Індії для нашого виробництва асептичних картонних коробок.

■    Марко Маркетті: Стійкий розвиток – це наш порядок денний. Маючи це на увазі, ми інвестуємо близько 100 млн євро на рік протягом наступних п'яти-десяти років у розроблення більш екологічних пакувальних рішень.

■    Девід Вудят: У нас є плани щодо інвестування та подальшого збільшення потенціалу і різноманітності нашого портфеля у 2022 році, а також щодо подальшого розширення наших виробничих потужностей. Підбір персоналу входить до нашого порядку денного, але це виявляється важким. Наше розташування приносить свої власні виклики. Ми є сусідами з великою кількістю промисловостей, складських приміщень, логістичних компаній, і нам це не на руку. Але ми вважаємо, що наш підхід до інвестування в портфоліо і людей завжди добре служив нам.

■    Марк Поллард: Ми концентруємося на підвищенні ефективності наших чотирьох підприємств у Великій Британії та розвитку нашого персоналу.

Ми інвестували в нові технології, яскравим прикладом яких є широкоформатна цифрова друкарська машина Landa, яку ми встановили на нашому заводі в Бредфорді у Великобританії. Це обладнання має переваги цифрових технологій, а також можливість серійного друку та друку зі змінними даними на аркушах великого формату. Подальші інвестиції в кілька наших майданчиків на багатьох ринках зосереджені на покращенні наших послуг, щоб забезпечити більш ефективну роботу пакувальних ліній наших клієнтів, таких як PiggyBack для листівок у регіонах Америки та Європи, а також запуск ComboPack в Італії та Іспанії.

Які нові технології друку та інші технології привернули вашу увагу?

■    Норман Гіроу: Оскільки заводи працюють у безпрецедентних масштабах, виробничі лінії мають бути більш маневреними, адаптованими та гнучкими, щоб, наприклад, справлятися зі швидкими змінами замовлення. Це стосується і поліграфічних технологій. Сучасні технології цифрового друку, за яких друковане зображення переноситься безпосередньо з файлу на друкарську машину, пропонують тут величезні можливості з погляду швидкості та гнучкості, а також якості друку, індивідуального налаштування, стійкості та меншої кількості екземплярів мінімального замовлення. У зв'язку з цим ми працюємо над абсолютно новим набором рішень для наших клієнтів і налаштовуємо оптимальну інфраструктуру, здатну ще гнучкіше задовольнити будь-які вимоги.

■    Марко Маркетті: Ми зосереджені на інноваціях, що дозволяють перейти до економіки замкнутого циклу: від проєктування відходів та забруднення до збереження продуктів і матеріалів у використанні та відновлення природних систем. Проєкти включають перетворення потенційних харчових відходів на джерела поживної їжі, а також розроблення альтернативних харчових продуктів на основі білка та впровадження картонної упаковки, в якій використовуються сертифіковані перероблені полімери – вперше у світі.

■    Девід Вудят: Не так друк, як екологічно чистий матеріал, який легко доступний. Ми були здивовані швидкістю та попитом на перехід від пластику до картону та біорозкладних продуктів на паперовій основі. Team FC досягла і зберегла вуглецево-нейтральний статус із 2008 року і розуміє, що ми всі повинні працювати над тим, щоб використовувати тільки матеріали на паперовій основі, які можуть бути перероблені в будь-який потік паперових відходів або можуть розкладатися в умовах компосту чи поховання до натуральних волокон без будь-якої шкоди для довкілля. Якщо він потрапить до наших океанів, він нешкідливо розпадеться на натуральні волокна. Є матеріали, що задовольняють цю вимогу.

■    Марк Поллард: Ми продовжуємо вдосконалювати наші виробничі лінії, щоб ширше використовувати роботизовані технології.

■    Олів'є Серре: Ми унікально використовуємо кілька технологій друку – цифрову, офсетну та флексографську, оптимізуючи ресурси за більш коротких тиражів і підтримуючи високу продуктивність при великих партіях, що дозволяє компанії реагувати на потреби ринку, що змінюються. Нещодавно ми придбали гібридну друкарську машину для етикеток. Це скоротило як час, необхідний для друку зразків, так і використання матеріалів для роботи зі зразками до 80%. Це також значно скоротило відходи обробки, зробивши процес стійкішим. Цифровий друк має особливо значні переваги для фармацевтичного сектору на додаток до персоналізації, де його гнучкість та швидкість ідеально підходять для підтримки таких додатків, як упаковка для дистанційних клінічних випробувань, зразки, серіалізація та технології захисту від підробок.

Як сектор картонних коробок справляється із ситуацією та підвищує основи стійкості?

■    Норман Гіроу: SIG була першою компанією, що запропонувала асептичну картонну упаковку без алюмінієвого шару. Усуваючи необхідність у алюмінієвому шарі, combibloc ECOPLUS, призначена для продуктів, що не чутливі до світла, скорочує вуглецевий слід стандартного пакувального матеріалу SIG на 27% з моменту початку його виробництва у 2010 році. У 2017 році SIGNATURE 100 ще більше скорочує цей показник, пропонуючи на 58% менший вуглецевий слід порівняно зі стандартним пакувальним матеріалом SIG за рахунок зв'язування полімерів зі 100%-ми лісовими матеріалами, що відновлюються, за допомогою сертифікованої системи балансу маси. SIG скористалася успіхом цих пропозицій, щоби створити перше повністю бар'єрне асептичне картонне рішення без алюмінієвого шару для більш широкого використання з продуктами, чутливими до кисню, такими як соки, нектари, ароматизоване молоко або напої на рослинній основі. З придбанням Scholle IPN ми прагнемо використати їхній досвід у галузі бар'єрів EVOH для розширення наших рішень, які не містять алюмінію. Ми також пропонуємо нові стандарти технології розливу. Наприклад, SIG NEO, наша машина розливу нового покоління, пропонує найнижчий вуглецевий слід (зниження викидів парникових газів на 25% / один наповнений пакет) і скорочення споживання води 
на 60%.

■    Марко Маркетті: Трансформаційні інновації та колективні дії життєво важливі, тому ми співпрацюємо не лише з нашими клієнтами та постачальниками, але й з екосистемою стартапів, університетів та технологічних компаній, що надає нам доступ до передових компетенцій, технологій та виробництва. Візьмемо, наприклад, наші випробування бар'єру на основі волокна для заміни алюмінієвого шару в наших асептичних картонних упаковках, а також нещодавні багатомільйонні спільні інвестиції у створення нових комплексних рішень із переробки картонної упаковки.

■    Девід Вудят: Індустрія безперечно підтримує роздрібних продавців, і ми відчуваємо, що у нас є рішення, які забезпечать більш стійке майбутнє упаковки. Просто роздрібним продавцям та споживачам потрібно небагато часу, щоб звикнути до правильних рішень.

■    Марк Поллард: Це ключовий напрям для Pusterla. Ми маємо п'ятирічний план скорочення вуглецевого сліду та різні проєкти, спрямовані на скорочення використання пластику. У межах цього ми створили стійку команду, щоб зосередитися на створенні та впровадженні змін на наших об'єктах, які зменшують наш вплив на навколишнє середовище.

■    Олів'є Серре: Наше рішення Re*flect є альтернативою металізованому картону без використання пластику. Ми поставили перед собою конкретні цілі щодо зниження нашого впливу на навколишнє середовище. До них належать скорочення викидів парникових газів (ПГ) категорій 1 та 2 і досягнення нейтрального рівня викидів парникових газів до 2040 року. Щоб підтримати це, ми впровадили програми Zero Waste to Landfill на 13 Із 23 наших пакувальних підприємств і продовжуємо розвиватися в цьому напрямі. Загалом, клієнти та споживачі очікують від компаній відповідального підходу до споживання ресурсів та можливості їх вторинної переробки.

З якими основними проблемами ви стикаєтесь?

■    Норман Гіроу: З одного боку, ми спостерігаємо значне збільшення витрат на закупівлю сировини. Ми повинні компенсувати цю інфляцію за рахунок ще суворішого та розумнішого управління витратами, з яким у нас також був хороший досвід у минулому, а також за рахунок неминучого підвищення цін. З іншого боку, ми бачимо зростання попиту на інновації у сфері сталого розвитку – не лише з боку споживачів та замовників, а й із боку регулюючих органів. Але й тут ми впевнені, що зможемо задовольнити всі вимоги – знову ж таки, спираючись на наші підтверджені, раніше згадані успіхи щодо встановлення нових стандартів для галузі.

■    Марко Маркетті: Світ продовжує стикатися з наслідками пандемії, включаючи геополітичну нестабільність, збої у глобальних ланцюжках поставок, нестачу ресурсів, проблеми із зайнятістю та інфляцію. Ми не можемо розглядати ці питання ізольовано, і ми також не можемо дозволити собі бездіяльність щодо сталого розвитку. Наш прогрес залежить від здатності прийняти спосіб мислення, що сприяє як зростанню, так і стійкості для кращого майбутнього.

■    Девід Вудят: Наша екологічна репутація принесла нам гарний результат – ми вклали кошти в ініціативи з енергозбереження та освітлення, наскільки це було можливо. Персонал – це щоденна розмова. Ми завжди вважали нашу команду нашим найбільшим активом, вона залишається у постійному центрі уваги. Для вимог сталого розвитку ми маємо кілька відмінних рішень для наших клієнтів і галузі, які задовольнять їх потреби у сталому розвитку. Приходьте та поговоріть із нами, ми будемо раді можливості допомогти, якщо зможемо.

■    Марк Поллард: Більшість із нас ніколи не працювали в умовах інфляційного ринку, тож це нова проблема. Знайти персонал на всіх рівнях складніше, ніж будь-коли раніше, але нам пощастило, що у нас є висококваліфіковані та досвідчені співробітники.

■    Олів'є Серре: Інфляція впливає на наші базові витрати, тому нам доводиться працювати за декількома напрямами; з нашими клієнтами, щоб відшкодувати зростання витрат, всередині компанії, щоб оптимізувати все, що ми робимо, і з нашими постачальниками, щоб максимально пом'якшити наслідки. Підтримка здорового ланцюжка поставок залишається головним пріоритетом у нашій галузі, і ми приділяємо багато часу та зусиль як бізнес для досягнення цього для наших клієнтів.

Яким є ваше послання галузі?

■    Норман Гіроу: Оскільки споживачі та ринки в усьому світі висувають все більш високі вимоги до екологічності, зручності, безпеки та надійності харчових продуктів, настав час встановити нові стандарти в пакувальній галузі. Новий стандарт технології розливу, новий стандарт цифровізації, новий стандарт сталих пакувальних рішень. І це те, що ми робимо, ведучи галузь у майбутнє.

■    Девід Вудят: Зосередьтеся на змінах, які приносять користь вашому бізнесу та навколишньому середовищу.

■    Марк Поллард: Будьте сильними та передавайте ці підвищення цін своїм клієнтам.

■    Олів'є Серр: Ми є частиною механізму в галузі упаковки для вирішення екологічних проблем, вирішення проблем продуктивності, подолання цифрових проблем та усунення загроз безпеці пацієнтів. Давайте працювати разом. 

Вакас Куреші.