Изоляция – это космос! Выходим на новые орбиты!

Космический эфир

12 апреля 2020 года я провела прямой эфир в Instagram с Марком Серовым – космонавтом-испытателем Ракетно-космической корпорации «Энергия», командиром экипажа в изоляционном эксперименте по наземному моделированию полета к Луне SIRIUS-17, руководителем проекта S7 Space – первой в России коммерческой компании, предоставляющей полный цикл услуг по запускам космических аппаратов с использованием ракет-носителей «Зенит». 

Марк рассказал, каково это – быть в замкнутом, герметичном объеме, за тонкими композитными стенками, где работа – 16 часов в сутки, 8 часов на сон. Высокая дисциплина и поминутно расписанный порядок дня. Никакого интернета и связь с большой задержкой. (Появится желание посмотреть интервью – пишите мне на почту, вышлю). Многие из нас находятся в значительно лучших условиях. Почти у всех – благоустроенные квартиры с интернетом, гаджетами и возможностью видеосвязи в любое время, спортинвентарем, хорошими библиотеками. А также есть коттеджи с альпийскими горками и даже бассейн с банькой. Время подумать и оценить изменения в окружающей среде, а главное – запастись позитивной энергией.

Сама я 22 дня нахожусь на самоизоляции, так как 21 марта встречала родную сестру из Испании. Спасибо «Аэрофлоту», все прошло благополучно! К моменту выхода статьи – 1 мая – будет уже 40 дней. Многое пришлось менять в работе: во-первых, перевела все коммуникации на телефон и электронную почту; во-вторых, сразу освоила zoom, через неделю уже провела мозговой штурм на пару с клиентом. В третьих, стала осваивать прямые эфиры в социальных сетях. Записываю видеоуроки для YouTube-канала. Еще больше читаю и установила жесткий порядок дня. Чтобы не расслабляться.

Живые

Сейчас на нас льется столько противоречивой и негативной информации, что даже высокообразованные люди поддаются панике. Но и против этого есть лекарства. Мне по жизни везет. Я оптимистка, могу заряжать энергией и позитивом многих людей. Но главное – я люблю читать книги. Марк также говорил, что самое полезное в изоляции – это книги. Первое, что я сейчас рекомендую почитать, – это книга «Живые», автор – Пирс Пол Рид. «Тринадцатого октября 1972 года самолет с командой молодых регбистов на борту разбился в отдаленном районе заснеженных Анд. Из 45 пассажиров и членов экипажа вернуться с гор удалось лишь 16. В течение десяти тяжелейших недель они претерпевали неимоверные лишения в борьбе с беспощадной стихией. Чтобы не умереть, эти люди вынуждены были решиться, казалось бы, на немыслимый шаг…». Это невероятная история, где честно и без прикрас описываются страхи людей, борющихся за свою жизнь.

Кризис – это возможность

Для бизнеса идеально подходит книга Скотта Стейнберга «Кризис – это возможность». Эта книга – о том, как преуспевать в условиях кризиса, повышенной турбулентности и непредсказуемости, как справляться со страхом, использовать открывающиеся возможности и как меняться, отказываясь от старых и проверенных методов и шаблонов. Она поможет переосмыслить риск, пересмотреть изменения и подготовить себя и свой бизнес к будущему.

Скотт пишет: «Не секрет, что все вокруг меняется, особенно в бизнесе, и кажется, что масштаб, размах и скорость нынешних перемен не поддаются измерению. Это значит, что на протяжении жизни и карьеры вы должны меняться с такими же безграничными масштабами, размахом и скоростью, чтобы не отставать, не говоря уже о том, чтобы достичь успеха. Перемены в бизнесе могут принимать форму:

■    нестабильных экономических условий;
■    непредсказуемой рабочей среды;
■    подвижного конкурентного окружения;
■    изменения потребностей и ожиданий потребителей;
■    новых инструментов, тенденций и методик;
■    перспективных технологий (особенно информационных);
■    новых систем коммуникаций;
■    развивающихся передовых методов;
■    неожиданных возможностей и вызовов.

И это только некоторые распространенные явления.

По сути, стремительный темп перемен (обусловленный новыми достижениями в сфере информационных технологий и личных коммуникаций) серьезно усложняет задачи, с которыми мы сталкиваемся. Мы сейчас пересекаемся с резко растущим числом людей и участвуем в многочисленных взаимодействиях и перекрестных реакциях, которые порождаются каждым нашим действием. В итоге мы получаем беспрецедентную и по-настоящему радикальную степень неопределенности в профессиональной среде. Мы быстро обнаруживаем, что настоящее становится все нестабильнее, а будущее – все менее предсказуемым.

Короче говоря, мир бизнеса – рискованное место, и, глядя опасностям прямо в глаза, прежде чем убрать их с пути, можно просто испугаться. Однако именно так мы и должны поступать, даже если придется то и дело выходить из зоны комфорта. Это единственный способ постоянно развиваться и для отдельных личностей, и для компаний.

Не решаясь на перемены или умные риски, вне зависимости от того, какими прагматиками мы сами себя считаем, зачастую мы невольно потворствуем недоразумениям в нашей жизни. Позволив управлять нашими действиями страхам и тревогам, мы начинаем сомневаться в собственных решениях, связываем себе руки и подавляем способности к развитию и инновациям».

Правда, очень актуальное описание сегодняшнего нашего дня, а книга написана в 2014 году. Читайте, здесь одни практические кейсы из реальных разноотраслевых сфер бизнеса.

Из этой книги вы узнаете, что:

■    каждый из нас – новатор;
■    перемены – наше секретное оружие;
■    нарушение привычного хода вещей способствует накоплению знаний, развитию и успеху;
■    актуальность – это постоянное обновление;
■    гибкость делает вас защищенным перед будущим.

Причем тут Walmart

И третья книга, которую точно нужно прочитать любому уважаемому себя руководителю, это «Как я создал Walmart» Сэма Уолтона. Посмотрите данные Forbes.russia от 7 апреля этого года «10 богатейших людей мира – 2020», в ней – три наследника Сэма: Джим, Элис и Роб Уолтоны. Сэм Уолтон – несомненный король розничной торговли XX века. Всего за несколько десятилетий он превратил маленький магазин в центре провинциального городка в крупнейшую сеть розничной торговли Walmart. И уж точно они про коробки и макулатуру знают все. Эта книга – учебник по ведению бизнеса, написанный подлинным практиком-профессионалом. Чрезвычайно скромный, но всегда уверенный в своих силах и возможностях, Сэм Уолтон делится своими наблюдениями, честно и открыто рассказывает о «правилах дорожного движения» в крупном бизнесе. Он много рассказывает об изменениях и переменах, прошедших за 50 лет правления им компанией. И описывает 10 правил, которые помогли ему вывести свою компанию на «космический» уровень:

1.    Будьте преданы своему делу.
2.    Делитесь своими прибылями с сотрудниками и обращайтесь с ними, как с партнерами.
3.    Стимулируйте своих работников.
4.    Делитесь любой доступной вам информацией со своими сотрудниками.
5.    Высоко цените все, что ваши сотрудники делают ради вашего дела.
6.    Отмечайте свои успехи.
7.    Прислушивайтесь ко всем, кто работает в вашей компании.
8.    Опережайте ожидания своих клиентов.
9.    Следите за своими расходами больше, чем за своими конкурентами.
10.    Плывите против течения.

«Все эти правила – самые обыкновенные, некоторые из них звучат даже слишком упрощенно. Труднее всего постоянно изыскивать пути их выполнения. Нельзя просто продолжать делать то, что казалось удачным в какой-то один момент, так как все, что вас окружает, постоянно меняется. Чтобы добиться успеха, вам следует опережать эти перемены». Сэм Уолтон, 1992 год.

Итог я подведу цитатой Сергея Павловича Королева: «Ракета под водой – это абсурд. Но именно поэтому я возьмусь сделать это».

Все три книги описывают нетипичные, абсурдные, а порой парадоксальные инструменты, методы и модели. Но именно это – то, что нам нужно на сегодняшний день для выхода на новые орбиты.

Всем здоровья, выдержки и смелости, до встречи на новых орбитах.