Китайский путь

В последнее время в упаковочной отрасли появилось немало новых слов и терминов: сертификация волокон, экологическая эффективность, анализ эксплуатационного ресурса, легковесность, бывший в употреблении, авторегулирующийся, предпотребительский, промышленная питательная среда, степень улавливания (годного волокна), биопластик, биоразлагаемость. От такого разнообразия и голова может кругом пойти. Или нет, если последовательно во всем разобраться.

Устойчивое, то есть экологически безопасное и рассчитанное на долгую перспективу развитие – это основа современного производства. В Китае его, в той или иной форме, практикуют уже более 4 тыс. лет. И сегодня уже можно сказать, что упаковочная отрасль является лидером в этом аспекте.

По мнению китайских производителей упаковки, есть три ключевых момента для успешного внедрения и устойчивого развития упаковочной отрасли:

1. Сотрудничество;
2. Инновационные разработки;
3. Метрика.

Пройдемся по пунктам более детально:

Сотрудничество

Оценка потребностей на каждом производстве и на каждом звене цепочки поставок – сырье, переработка, фабрика, логистика, распределительный центр, ритейлеры, потребитель, переработка. Необходимо убедиться, что у вас имеется информация по всем вышеперечисленным звеньям, и она внесена в список задач и планы работы. Обсуждение общих целей предприятия и планов производства. Равномерное распределение выгод, полученных в результате сокращения издержек и сбережений, по всей цепочке поставок. Формирование команды единомышленников по всей цепочке поставок.

Инновационные разработки

Расчет должен быть системным, а не зависеть от конкретных заказов или заводских особенностей.  Планирование должно быть для полной цепочки поставок и полного эксплуатационного цикла упаковки. Снижая затраты, вы в то же время снижаете воздействие на окружающую среду.

Метрика

Все, что можно измерить, должно быть измерено, однако не стоит увлекаться цифрами ради цифр. Выберите один ключевой показатель цепочки поставок (т. е. оптимизация, повторное использование, повреждения) и выберите один ключевой показатель продукции/упаковки продукции (состав материала, вес).

Сотрудничество

Далее мы разберем наглядный пример сотрудничества и тесного взаимодействия всех заинтересованных в успешном производстве, продаже и функционировании продукта сторон.

Ведь нередко именно коммуникация и взаимодействие ключевых сторон цепочки поставок может решить, казалось бы, неразрешимые, проблемы.

Предприятие получило заказ. Что было сделано?

• Были посещены все точки в цепочке поставок и опрошены все ключевые сотрудники;
• Были произведены тесты и была дана оценка существующим образцам упаковки;
• Была проведена работа с предприятиями по стандартизации укладки, транспортировки и складирования;
• Были выявлены основные причины повреждений;
• Были проведены работы с инженерной командой заказчика для замены стандартного теста Международной Ассоциации Безопасных Перевозок ISTA 1A и использования «модифицированного 1A» теста на опрокидывание;
• Клиентом было утверждено увеличение стоимости материалов, которое, тем не менее, приводило к снижению общих затрат;
• В дизайне было снижено количество (запчастей или составляющих), но улучшено качество сырья.

И хотя цена единицы упаковки возросла, экономии удалось достигнуть за счет снижения количества повреждения продукции при транспортировке. Благодаря грамотному подходу и постоянному взаимодействию в выигрыше оказались все.

Другой пример – упаковка для унитазов.

С этим товаром возникал целый ряд проблем. Большой процент возврата товара в связи с тем, что в процессе транспортировки с завода на полки магазинов раковины и сливные бачки бились. В среднем показатель повреждений был в три раза выше, чем обычно. Схемы выкладки товара в магазинах ограничивали использование амортизационного материала. В результате, тест ISTA 1A заваливало 100% продукции.

Какие же решения этих проблем были найдены?

Было принято решение об использовании нового сырья для производства гофрокартона и использовании вкладышей, которые обеспечили прохождение теста ISTA 1A. Были увеличены амортизационные свойства как основной коробки, так и вкладышей, что обеспечило дополнительную защиту от повреждений. Компоненты продукции, такие как чаши, бак, крышка были разделены, что исключило возможность их соприкосновения и, соответственно, повреждения во время транспортировки. Чаша унитаза была перевернута, что обеспечило лучшее распределение веса и стабильность коробки с продукцией во время транспортировки. Было решено использовать несколько слоев взаимосвязанных вкладышей для укрепления отверстий для ручного захвата коробки. Также был оптимизирован сам размер коробки для более удобной и безопасной транспортировки. В результате сокращения количества повреждений за год удалось сэкономить $6 млн.

Инновационные разработки

Для иллюстрации инновационных разработок можно взять пример упаковки для велосипедов.

Основными заданиями для такой упаковки являются обеспечение лучшего контроля доставки продукции китайских производителей, снижение расхода материалов, затрат на труд и транспортировку, редизайн в соответствии с рамками промышленного экопоказателя и стандартизация материала.
Кроме того, производители велосипедов настаивают на том, что велосипед должен быть упакован в одну коробку. Не более. Почему это важно? Во-первых, потому, что исключает дополнительные металлические скобы, ленты, скотч для соединения коробок. Во-вторых, значительно упрощает процедуру распаковки в дистрибьюторских центрах в США и т. п.

Для создания упаковки для велосипедов были разработаны следующие решения:

• Коробка состоит на 100% из гофрокартона;
• Инновационный дизайн из 4-х частей и специального вкладыша;
• Коробка складывается и разбирается, с использованием 12-ти пластиковых клипс;
• Была создана коробка для 4-х сложенных или же 2-х полностью собранных велосипедов;
• Уплотнение размещения для улучшенной стабильности, прочности и защиты продукции;
• Перерабатываемый материал снижает количество отходов, ведь коробка легко разбирается на составные части.

В процессе реализации и доставки такой упаковки необходимо было провести тренинги с работниками, что позволило бы им собирать и упаковывать продукцию без ошибок. Также были получены сертификаты качества, проведены необходимые тесты и осуществлена первая пробная поставка из Азии в США. 

Метрика

При производстве упаковки для обуви и одежды можно выделить два ключевых показателя, наиболее важных в плане устойчивого производства и стоимости. Это –  вес (в граммах)  материала на единицу продукции и колличество единиц продукции на кубический метр. В целом, эти показатели несут в себе всю необходимую для оптимизации и улучшения процесса производства информацию. Эти показатели могут быть переведены в реально сэкономленные средства, что упрощает процесс подсчета.