Принимаем решения

Недавно Tesla представила свою новинку – бронированный электропикап Cybertruck. Чтобы доказать его защищенность, во время презентации представитель компании кинул в стекло машины металлический шар. К сожалению, стекло не выдержало, и по нему расползлись трещины. Этот инцидент негативно сказался на акциях Tesla, стоимость которых упала на 6% после презентации. При этом Илон Маск сказал, что на репетиции все прошло гладко, и металлический шар не повредил стекло электромобиля.

Иногда сложно оценить последствия тех или иных решений. Но мы все равно постоянно принимаем решения, из которых и состоит наша жизнь. Некоторые нужно принимать очень быстро, а с другими можно и повременить. Одни принять проще, другие – сложнее. Начало года – время принятия многих из них. Но как быть, когда какое-то решение принять довольно сложно? Тогда голова трещит, сон не идет… У каждого из нас есть свой опыт и логика принимаемых решений. Как-то я услышал о методе французского мыслителя, называемом квадратом Декарта. Для этого нужно разделить лист бумаги на четыре части и ответить в каждой части на один из вопросов.

Первый: что будет, если это произойдет? И нужно отметить плюсы принимаемого решения. Во второй части квадрата справа надо написать, что будет, если это не произойдет, и отметить все положительные моменты, если все остается так, как есть, и никакого решения принято не будет.

В третьем квадрате ниже надо отметить, чего не будет, если это произойдет. К примеру, цена вопроса, какие средства вы затратите, если сделаете этот выбор.

И последний вопрос, на который надо ответить: чего не будет, если это не произойдет? То есть нужно отметить, какие минусы меня ожидают, если я ничего не поменяю. После наших ответов нужно поставить под сомнение наши выводы и оценить свои ответы: действительно ли плюсы так хороши, а минусы являются минусами?

Также необходимо посоветоваться. Все это как бы выводит на поверхность всю информацию, которую необходимо будет «переварить», чтобы принять важное решение: об участии в том или ином мероприятии, модернизации, переезде, начале какого-то проекта и т. д.

В общем, идеальных решений нет, но пусть в этом году у нас будет как можно больше наилучших решений, а чтение «Гофроиндустрии» пусть натолкнет вас на некоторые из них. В частности статья в этом номере о планировании производства на стр. 28