Возвращаясь к норме

Как обстояли дела в 2020 году? Вы достигли прогнозируемого уровня, несмотря на пандемию, или ситуация, все же, сказалась на бизнесе? Смогли ли вы найти новые источники доходов в новых секторах?

Эдди Феллоуз (Eddie Fellows), Smurfit Kappa: Несмотря на неопределенность, вызванную пандемией, наши результаты работы за 2020 год были исключительно положительными. Тенденция роста электронной коммерции резко усилилась за последний год, и с начала пандемии мы продолжали внедрять инновации и предоставлять нашим клиентам услуги. Недавно мы одобрили значительные инвестиции в новые специализированные средства тестирования и разработки для решений электронной коммерции на нашем заводе в Нортгемптоне.

Стефано Росси (Stefano Rossi), DS Smith: В первой половине года ситуация способствовала падению прибыльности, но во второй половине мы наблюдали значительный рост объемов и увеличение доли рынка, наш бизнес продолжал расти. Пандемия ускорила ключевые факторы роста для нас – электронную коммерцию и устойчивое производство, и у нас есть все возможности для того, чтобы извлечь выгоду из этого роста.

Джулиан Фриман (Julian Freeman), VPK Group: Удовлетворение спроса клиентов в 2020 году было сложной задачей, поскольку на меняющиеся потребности в упаковке и рост электронной торговли повлияла глобальная нехватка бумаги и гофроматериалов. Наши международные мощности по производству бумаги и география предприятий помогли с решением вопросов нехватки сырья, но спрос по-прежнему велик, и эффективное управление сроками производства является постоянной проблемой.

Энрике де Иралагоитиа (Enrique de Yraolagoitia), Saica Group: Показатели потребления гофрокартона были намного лучше, чем основные экономические показатели, поскольку он продолжает оставаться основным вариантом упаковки. Эти показатели были усилены быстрыми изменениями в потреблении и покупательских привычках, такими как значительный рост онлайн-торговли, первоначально вызванный ограничениями.

Джон Уидон (John Weedon), Weedon Group: Как независимый производитель мы могли быстро реагировать на обстоятельства, и наша команда работала великолепно, достигать цели и реагируя на динамику рынка.

Скотт Байром (Scott Byrom), Antalis Packaging: Рост онлайн-продаж означал, что компаниям нужно было быстро принимать меры, чтобы быть готовыми к вызовам. Мы часто находили ответ в том, чтобы максимально повысить эффективность бизнеса, усердно работая на каждом участке производства. Самый эффективный способ выполнить эту задачу – автоматизация. Мы помогли многим клиентам, используя новое оборудование, чтобы помочь им преодолеть этот пик и подготовиться к будущему.

Энди Смит (Andy Smith), Durham Box: После медленного старта, вызванного неопределенностью по мере развития пандемии, мы в конечном итоге превзошли прогнозы и продемонстрировали уверенный годовой рост по всему бизнесу. Это в значительной степени было обусловлено ростом спроса на электронную коммерцию, дополненным нашей способностью осуществлять поставки в цифровом формате.

Повлияли ли Brexit и задержки на границах на бизнес, и остаются ли эти вопросы проблемой?

Эдди Феллоуз: Наше производство упаковки очень локализовано, и поэтому наши британские предприятия в основном снабжают наших клиентов местной продукцией. Кроме того, здесь, в Великобритании, у нас есть собственные бумажные фабрики, а это означает, что мы не слишком зависимы от импорта сырья.

Стефано Росси: У нас относительно ограниченная прямая подверженность трансграничным нарушениям, главным образом потому, что большая часть нашего бизнеса является местным бизнесом.

Джулиан Фриман: Трудно обобщить и оценить влияние Brexit на упаковочную промышленность. Являясь частью группы компаний VPK, мы имеем возможность осуществлять поставки для наших клиентов на международном уровне, при этом обеспечивая поставки и обслуживание клиентов на местном уровне, что помогает избежать каких-либо существенных проблем.

Энрике де Иралагоитиа: Около 99% продукции Saica Group UK продается на местном уровне, а это означает, что влияние Brexit намного меньше, чем могло бы быть. Но компания определила номенклатуру и создала запас определенных чувствительных позиций, чтобы гарантировать их доступность.

Джон Уидон: На какое-то время поставки были прерваны, но эта проблема решена.

Энди Смит: Возможно, это было скрыто последствиями пандемии, но до сих пор не было прямого воздействия на результаты нашего бизнеса, которое можно было бы отнести к Brexit.

Каковы показатели в этом году и ожидаете ли вы выполнения прогнозов на 2021 год?

Эдди Феллоуз: За первый квартал 2021 года наша прибыль выросла на 2%, и мы отмечаем значительный рост спроса на гофрокартон практически во всех сегментах и на всех рынках, на которых мы работаем, включая Великобританию.

Стефано Росси: Мы продолжаем инвестировать в наш бизнес, чтобы извлечь выгоду из тенденций стремительного роста электронной коммерции и устойчивого развития, а также огромных возможностей, которые нас ждут в будущем.

Джулиан Фриман: Наши долгосрочные стратегические планы на 2021 год выполняются. Encase в настоящее время интегрируется с нашими предприятиями по производству гофрирокартона в Великобритании, и как объединенный бизнес мы ожидаем ежегодных продаж гофротары и гофролистов на сумму более £200 млн.

Энрике де Иралагоитиа: Европейский спрос на тарный картон растет двузначными числами по сравнению с прошлым годом, когда в большинстве стран усилялись ограничения. При этом цены на использованную тару, бумагу и гофрокороба растут с четвертого квартала 2020 года. Кроме того, в 2021 году мы столкнулись с огромным ростом цен на сырье, такое как природный газ, электричество, крахмал, химикаты, транспорт и т. д. Тем не менее подьем производства и возрождение экономики выступают отличной поддержкой для восстановления упаковочного сектора.

Джон Видон: Мы завершили 2020 год с заметно расширившимся портфелем заказов. Эта тенденция продолжается и в 2021 году.

Скотт Байром: Портфель заказов наших основных клиентов растет. И все больше компаний обращаются к нам, чтобы решить проблемы / не упустить возможности, которые создала для них пандемия, а также из-за стремления к устойчивым решениям.

Энди Смит: Импульс продаж 2020 года сохранится и в 2021 году, и у нас есть отличные возможности превзойти наши прогнозы.

Какова ваша стратегия на 2021 год? Капитальные затраты, новый персонал, расширение и т. п.? Хорошее ли сейчас время для инвестиций?

Эдди Феллоуз: Мы продолжаем ускорять выполнение наших глобальных планов по капитальным вложениям в 2021 году, при этом важные проекты завершаются здесь, в Великобритании. До этого мы инвестировали с целью удовлетворения постоянно растущего спроса наших клиентов в Великобритании, в частности, в наши заводы в Таннохсайде в Шотландии и Молд в Уэльсе, а также в недавнюю лабораторию ISTA, на предприятии, специализирующемся на производстве упаковки для электронной коммерции в Нортгемптоне. Мы также устанавливаем многоточечные клеильные машины на ряде заводов.

Стефано Росси: Мы инвестируем £100 млн в два новых современных упаковочных завода в Италии и Польше, а также в R&D, что ускорит нашу работу в области экономики замкнутого цикла и позволит достигнуть ряда ключевых этапов устойчивого развития, связанных с управлением лесами, взаимодействием с местными сообществами и пользованием водными ресурсами.

Джулиан Фриман: За последние годы мы инвестировали более £100 млн в Великобритании и Ирландии, и в этом году также будет установлено оборудование на наших площадках в Великобритании и Ирландии.

Энрике де Иралагоитиа: Стратегический план Saica на период до 2025 года преду-сматривает предоставление устойчивых и инновационных решений, повышает эффективность и укрепляет нашу ориентацию на клиентов. Он также поддерживает проекты, соответствующие целям устойчивого развития ООН.

Джон Видон: Weedon Group реализовала самую крупную инвестиционную программу в своей истории, инвестируя в производственные мощности и системы хранения и транспортировки материалов.

Скотт Байром: Мы передислоцировали нашу лабораторию Smart Packaging Center (SPC) в 2021 году с целью добиться максимальной эффективности. Здесь мы поддерживаем клиентов в решении проблем, связанных с Covid, более экологичных упаковочных решений и в преддверии предстоящего пикового сезона. И да, сейчас для них отличное время для инвестиций. Antalis Packaging инвестирует в свой экологический портфель в преддверии введения налога на пластиковую упаковку в 2022 году. Мы представили продукцию, изготовленную из бытовых отходов более чем на 30%, включая подушки безо-пасности – стрейч-пленки и пузырчатая пленка и также будут добавлены в этом году.

Энди Смит: Durham Box уже нанял дополнительный персонал для поддержки отдела продаж, дизайна и производства, создав около 20 новых рабочих мест за последние 18 месяцев – дальнейший набор персонала, вероятно, позволит нам удовлетворить возросший спрос при сохранении высокого уровня обслуживания, который клиенты ожидают от нас. В течение 2020 года мы обязались расширить производство и инвестировали £1,5 млн в новое оборудование.

Наш сектор часто критикуют за «чрезмерную упаковку» продуктов. Считаете ли вы, что отрасль делает достаточно для правильного определения размеров?

Эдди Феллоуз: Smurfit Kappa запустила новую упаковочную систему для нашего продукта TopClip, которая является заменителем на бумажной основе пластиковой термоусадочной пленки, которой обвязывают пачки с напитками. Мы также сотрудничали с производителем лампочек Signify, где исключили пенополистирол (EPS) из их упаковки, что помогло избавиться от лишних отходов. Необходимо найти баланс между защитой товаров и минимизацией упаковки, и именно здесь инновации будут продолжать играть свою роль.

Стефано Росси: Как отрасль мы несем ответственность за то, чтобы предоставлять нашим клиентам лучшие упаковочные решения, а также сводить к минимуму отходы. Благодаря нашей инновационной программе PACE (Performance, Assurance, Consistency and Environment) мы поставляем упаковку, отвечающую требованиям, в любое время и в любом месте с использованием только нужного количества материала.

Джулиан Фриман: Это настоящее модное слово в упаковочной индустрии, и мы видим, что доля упаковки «точного размера» растет. Мы знаем, что потребители недовольны чрезмерной упаковкой, и, сосредоточив внимание на «правильном выборе размера» нашей гофропродукции, мы можем помочь снизить спрос на дополнительную амортизацию, наполнитель или бумагу.

Энрике де Иралагоитиа: В отрасли всегда есть возможности для улучшения. «Чрезмерная упаковка» означает расходы для потребителя, а также вред для окружающей среды. Короба из гофрокартона являются идеальным выбором для упаковки продукции благодаря своим характеристикам, которые гарантируют большую прочность и безопасность продукции при транспортировке. Мы стремимся делать больше с меньшими затратами, обеспечивая при этом устойчивый выбор на рынке.

Джон Видон: Промышленность всегда может сделать больше, но я думаю, что гофроиндустрия за последние годы добилась больших успехов в улучшении упаковки для своих клиентов.

Скотт Байром: Как отрасль мы должны бороться с чрезмерной упаковкой, но также должны оптимизировать использование материалов и сократить использование пластмасс без ущерба для защиты товара. Проблемы такого рода мы можем решить, выполнив проверку упаковки.

Энди Смит: Упаковка правильного размера способствует устойчивости за счет уменьшения (или устранения) потребности в пластике и пенопласте при использовании минимального эффективного количества материалов, что сокращает количество отходов. Исходя из этого, отрасль позитивно реагирует на потребительский спрос, причем лидерами являются крупные розничные предприятия электронной коммерции.

Вовлечены ли вы и ваша продукция в цепочку поставок и логистику? Если да, дайте краткое описание тенденций и / или общих обновлений.

Эдди Феллоуз: Мы оцениваем всю цепочку поставок от сокращения и минимизации отходов продукта до упаковки с правильным весом и более эффективной укладки на поддоны, которая может привести к оптимизации транспортной логистики с использованием наших запатентованных инструментов. В конечном итоге «перемещение стоит денег», и упаковка может повлиять на эти затраты, если клиенты открыты для изменений.

Джулиан Фриман: Удовлетворять спрос как на традиционные розничные товары, так и на товары электронной коммерции было непросто для всей отрасли. Производственные мощности необходимо будет увеличивать вместе с растущей потребностью в перерабатывающих предприятиях, чтобы мы могли продолжать удовлетворять спрос со стороны брендов и розничных продавцов.

Энрике де Иралагоитиа: По всей Европе онлайн-торговля пережила значительный рост, который, как ожидается, продолжится. В Испании онлайн-продажи выросли на 86%, несмотря на 30%-ное падение розничной торговли. Проникновение онлайн-продаж в отрасль розничной торговли и дистрибуции в прошлом году составило 13% в Европейском союзе и 16% во всем мире.

Джон Уидон: Проблемы с поставками касались водителей, палет, фур и складских помещений и создавали серьезные препятствия.

Скотт Байром: Заказчикам нужны решения, которые помогут им увеличить использование экологически чистых материалов (и отказаться от использования пластика) и сократить общее использование сырья, но без ущерба для защиты.

Что бы вы хотели сказать отрасли, учитывая, что мы все еще будем адаптироваться к пандемии большую часть этого года?

Эдди Феллоуз: Ключевым моментом для отрасли является умение совладать со сложностью того, чего хочет заказчик на данный момент, и решить этот вызов наиболее удобным способом. Мы несем особую ответственность за сокращение затрат и рисков в цепочках поставок наших клиентов и помогаем им использовать все возможности продаж и маркетинга.

Стефано Росси: По мере того как покупательские привычки меняются, электронная коммерция становится все более популярной, а покупатели требуют более экологичной упаковки, отрасль имеет возможность решить некоторые из самых сложных проблем общества с помощью инноваций и технологий, которые делают окружающую среду, лучше, чем до этого.

Джулиан Фриман: Пандемия продемонстрировала нам всю важность эффективной и действенной цепочки поставок, обеспечения того, чтобы товары находились на полках и безопасно доставлялись в наши дома, и необходимость в экологически чистой гофроупаковке является неотъемлемой частью этого.

Энрике де Иралагойтиа: Несмотря на то, что впереди еще много проблем, перед отраслью представилась захватывающая возможность изменить методы нашей работы, чтобы в будущем стать более устойчивыми и успешными. В Saica Group мы очень рады видеть то, что ждет нас в будущем.

Джон Уидон: Я думаю, что эта пандемия стала катализатором изменений, и мы не видим постоянного давления с целью адаптации к новым ситуациям, меняющимся в обозримом будущем, включая 2022 год.

Скотт Байром: Предприятиям следует подумать о своих приготовлениях к будущим пикам и неизбежному налогу на пластиковую упаковку.

Энди Смит: Пандемия изменила подход многих предприятий к выходу на рынок, и очевидно, что упаковка сейчас так же важна, как и когда-либо, а может, даже больше. Спрос будет по-прежнему высоким на упаковку для продуктов питания, товаров здравоохранения и электронной коммерции. Мы можем только наблюдать, как этот тренд продолжается. 

Журнал Гофроиндустрия 11/2021