Загадывать наперед: планирование завода от А до Я

Выступление д-ра Тобиаса Хайнена на Техническом семинаре FEFCO было посвящено комплексному подходу к планированию проектирования инновационного завода.

Д-р Хайнен призвал участников и гостей семинара обратиться к опыту других сегментов промышленности, а не только к опыту гофроиндустрии. Далее – прямая речь.

Мир в последние годы очень сильно менялся и продолжает меняться. Согласно исследованиям ЕС, можно выделить некоторые мегатренды, которые сформируют среду на промышленных предприятиях к 2030 году и будут оказывать очевидное влияние на работу компаний.

Во-первых, можно отметить изменение демографии. К 2030 году население Земли составит приблизительно 8,5 млрд человек, а средний возраст поднимется на 5 лет. Нас будет больше, и мы будем старше. И владельцам производств необходимо учитывать фактор того, что рабочая сила будет становиться более возрастной.

Ко всему, к 2030 году инвестиции в страны BRIC – Бразилию, Россию, Индию, Китай, Южную Африку – превысят ВВП ЕС. Соответственно, будет жесткая конкуренция, возникнут новые экономические вызовы.

Также, вероятно, встанет вопрос нехватки ресурсов на фоне вопросов уровня СО2 и изменений климата. Заводам и фабрикам будущего придется стать значительно эффективнее в плане ресурсопотребления и значительно «зеленее».

Мы уже сейчас можем наблюдать изменения технологий – роботизацию, искусственный интеллект, промышленное использование интернета вещей и больших данных и т. д. Поэтому можно предположить, что заводы будущего будут значительно более автоматизированы и цифровизированы. Для работы на таких производствах будет необходим хорошо обученный и подготовленный персонал.

Возникает вопрос: можно ли будет продолжать работать в парадигме прошлого, не слишком меняя методы работы? Вероятно, нет.

Как же нам начать менять наши предприятия? Ответом уже сейчас может стать комплексный подход к процессу планирования производства.

Я думаю, что нашей отрасли необходимо менять процесс производства. Планирование должно стать более строгим и четким, соединяя разные функции в один процесс. Начинаться он должен с постановки целей. Необходимо сформировать общую концепцию работы предприятия. И только после понимания концепции и того пути, по которому будет двигаться компания, можно приступать к строительству зданий и подбору оборудования. Общая цель должна заключаться в экономической эффективности работы предприятия на протяжении всего жизненного цикла. Тут можно выделить несколько моментов. 

Например, чтобы сменить резину на своей машине в гараже, вам потребуется несколько часов. В то же время Льюису Хэмилтону во время гонки меняют колеса за 10 секунд. Организация процесса играет ключевую роль. Скорость логистики, а также качество продукции и всего процесса производства позволит выгодно выделяться на рынке. Коммуникация также очень важна, поскольку более молодое поколение сотрудников предпочитает быть максимально вовлеченным в процесс. Молодые люди хотят быть услышанными, это вдохновляет их на дальнейшее развитие и профессиональный рост.

При разработке плана будущего завода стоит учитывать все нюансы и собрать их в единый цельный генеральный план. Не стоит забывать, что на предприятии должны быть социальные зоны для работников, зеленые зоны, зоны отдыха и т. д. 

Так, на рис. 1 видна территория предприятия и свободные зоны под дополнительную застройку. На рис. 2 представлен план достройки. Компании было очень важно, чтобы в глубине, по территории предприятия, не ездили фуры, привозя комплектующие и забирая готовую продукцию. Это позволило оставить место для зеленой зоны и так называемого кампуса. Синим треугольником обозначен главный вход, через который проходят все сотрудники и посетители завода, попадая в кампус. И там есть сад, пруд, кафетерий. Такой вход позволяет компании показать подход, ориентированный на людей.

Это план завода, который мы разрабатывали для компании, производящей разного рода весы. На рис. 3 показан план здания, где видно, что на первом этаже размещена зона логистики, склад и основные производственные зоны, в то время как на втором этаже – мелкодетальное производство электроники, лабораторных инструментов наряду с офисами и центрами обучения и подготовки персонала, а также свободными зонами, которые делали производственное здание светлым и приятным для работы. 

Моей целью было представить идею, что уже сегодня необходимо воспринимать завод как мир производства с высокопрофессиональными сотрудниками, где все работает над усовершенствованием продукции и процессов производства, улучшением эффективности.

Журнал Гофроиндустрия 12/2021